公司内部招标工作流程(完整版).doc

关于加强采购招投标组织工作的决定 为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为： 一、 招投标委员会： 主 席：XXX 副主席：XXX、XXX、XXX 秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为： 根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务； 按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成； 检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况； 针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加； 内控部对评标过程的公平性予以监督与调整； 督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性； 负责公司招投标物品展示厅的管理工作。 二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为： 落实委员会下达的招投标任务的具体事项。 三、评标小组： 由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。 以上决议，自公布之日起实行！ 深圳市XX家私有限公司 总裁： 2012年4月17日 招投标内部工作管理办法 一、序言： 1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。 2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。 3、适应范围： 公司长期的采购项目； 总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购，规避招投标； 生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品； 其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。 二、招标工作程序 确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行) 立项（价值分析）： 明确需求分析 明确质量标准 明确评标标准 规范招投标流程 标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。 2、招标： ①、招投标委员会制定招投标任务。 ②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为: 项目 说明 一、招标邀请 公司简短介绍 二、招标项目介绍 项目编号、项目介绍 三、投标人须知 投标人的资格证书（1、企业营业执照；2、组织机构代码证；3、纳税资格证明书；4、其他资质证书）、 相关企业介绍（规模介绍、荣誉等） 四、招标项目的技术要求及附件 基本要求，质量要求，技术要求和主要参数 技术标准、规范；及其他服务要求 五、商务合同条款 交货、结算、合同条款等 六、程序条款 公开征集时间说明、获取招标文件的方式、接标联系人电话地点等其他条款 七、结尾 落款公司名称等 ③、发布招投标公告文件。 3、资格预审及投标（附件1：资格预审表） ①、投标单位递送资质文件和样板。 ②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。 ③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。 注：发售招标文件和样板时，将根据实际情况收取工本费和材料费。 4、开标 ①、招投标委员会确定好开标时间和地点，根据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。 ②、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定： 评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求； 与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组； 评标委员会成员名单在中标结果确定前应当必威体育官网网址； ③、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。 流程 说明 投标人、评标小组成员填写签到表 提前确定座位表、会议记录表 主持人介绍投标人 由投标人作企业介绍 建议用PPT文件 检查标书密封情况 两位以上 开启标书，投标人退场 唱标并统计