劳动竞赛细则.doc

劳动竞赛考核细则 劳动竞赛考核细则 为推进加氢车间生产管理规范化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原则，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细则。 班组劳动竞赛项目 项 目 评比标准分 负 责 人 1．生产管理 100 生产副主任 2．技术管理 100 生产副主任 3．劳动纪律 100 生产副主任 4．设备管理 100 设备副主任 5．现场管理 100 安全员 6．安全管理 100 安全员 7．班组建设 100 主任 8．政工考核 100 书记 本细则中所指分数，针对班组进行劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等进行的处罚，罚金落实到个人。 每项标准分100，当月扣完为止。 第一节 生产管理 1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。 2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。 3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。 4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承担。 5、出现一次生产事故扣15分。 6、对生产及装置出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为单位加倍。 7、按时进行巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。 8、交接班： （1）交接班以交接班制度为原则进行交接。 （2）车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问题都必须由值班人员仲裁，否则发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处罚。责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。 （3）不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。 （4）巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。 （5）对车间领导和技术人员的生产安排故意拖延推诿、置之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。 第二节 技术管理 一、技术培训 1、按照车间制定的年度培训计划及各种专项培训计划执行。 2、车间组织培训竞赛考核，每月进行一次技术考核。 3、对车间各种培训及考核，原则上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返回岗位后进行补考。无故缺考者，扣本人50元，班组5分。 4、对培训先进个人进行奖励，落后者进行处罚，形成良性循环。 二、技术资料管理 1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否则一次扣2分。 2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、整齐，严禁潦草，否则一次扣1分。 3、记录不得涂改。一般记录若发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。不按此规定执行，一次扣1分。 4、操作、巡检记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否则酌情扣1～2分。 5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否则一次扣2分。 6、设备运行记录纸中“维护保养记录”一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中叙述一致，否则扣1～2分。 7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号” （月、序号都用两位数），如“2002-10-01”。注意：此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。委托分析单中“呈送时间/班次”一栏填写“年-月-日-时/班组”。不按此规定填写或填错，每项扣1分。 8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否则酌情扣1～2分。 9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待的问题本班应有处理情况的记录，若因故未处理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进行的工作应写清处理的时间、经过，若未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。不符合上述要求的扣1～2分。 10、记录纸中“操作员”一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人”一栏填一操人员姓名，“值班人”一栏填本岗位所有人姓名。不按要求填写一次扣1分。 11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否则一次扣2分。 12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣1～2分，并重新抄写。 第三节 劳动纪律考核 1、迟到 第一次扣本人2元；第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动竞赛2分。依次类推，上限为当月奖金。迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。 2、早退 私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。以后每次以前次为标准加倍。上班期间请假外出，根据情况以