室内装修施工图设计管理流程.docx

1.1室内装修施工图设计管理流程 1.2室内装修施工图设计管理流程标准流程名称室内装修施工图设计管理流程流程目的为深化室内装修施工图设计，规范公司室内装修施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。流程节点工作流内容工作流程及工作重点时限相关记录/支持性文件编制室内装修施工图设计任务书工作流程： 设计管理部经理组织编写《室内装修施工图设计任务书》。工作标准及重点：参考《施工图设计任务书》模板。1周内《室内装修施工图设计任务书》室内装修施工图设计任务书审批工作流程：总工程师对《室内装修施工图设计任务书》进行审批。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《室内装修施工图设计任务书》交总经理备案。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内提交室内装修施工图设计任务书工作流程：设计管理部经理向设计单位发出《室内装修施工图设计任务书》和相关建筑施工图纸。工作标准及重点：需向设计单位说明室内装修施工图设计任务书要点和意图。1个工作日内设计过程控制工作流程：设计单位按《室内装修施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见工程管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。设计管理部经理按《室内装修施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《室内装修施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。工作标准及重点：设计的输出应包括：满足设计输入的要求；提供采购、生产和服务的适当信息；包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。如因项目进度要求，经总工程师批准后，由设计单位先行提交满足基础施工的条件图，由工程管理部组织项目部、合同预算部和有关专家（必要时）审查施工条件图，确保施工条件图满足后期主体和景观施工的技术条件。施工条件图除建筑专业外，还应包括但不限于以下内容：结构施工图方案；土方平衡施工图方案。按设计计划《设计交流信息记录表》室内装修施工图设计成果评审工作流程：设计单位提交施工图设计文件，设计管理部经理将施工图设计文件提交技术委员会评审，填写《室内装修施工图审查意见表》，提出的意见由工程管理部部长组织进行修改。工作标准及重点：按《室内装修施工图审查意见表》填写。提交后1个工作日内《室内装修施工图审查意见表》室内装修施工图设计成果审批工作流程：总工程师对《室内装修施工图审查意见表》进行审批。对提出的意见，设计管理部经理填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改，并再次提交审批，直至通过。审批通过后的《室内装修施工图审查意见表》交总经理备案。工作标准及重点：审批需严谨。提交后1个工作日内室内装修施工图设计报批工作流程：前期配套部报批报建专员负责相关报批工作。工作标准及重点：按《项目前期报批报建管理流程》进行。按报批计划室内装修施工图交底工作流程：项目部经理/设计管理部负责组织设计管理部相关专业设计师、室内装修施工图设计单位、室内装修施工单位及监理单位进行施工图交底，并填写《室内装修施工图交底记录》。流转到《工程图纸与档案管理流程》。工作标准及重点：施工图交底需明确施工组织要求和解答相关问题。2个工作日内《室内装修施工图交底记录》支持文件：《项目施工图设计阶段成本管理流程》记录表格：《■模板.装修设计任务书》《ALBH-PR-SJ-008设计交流信息记录表》《ALBH-PR-SJ-011施工图审查意见表》《ALBH-PR-SJ-012施工图交底记录》室内装修施工图设计管理流程编号：*-PD-SJ-011版号：A/0页码：第 1 页 共4页流程管理体系文件