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XX岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 生产厂长 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 分管部长 岗位等级 岗位类别 管理岗位□　业务岗位□ 所辖人数 岗位分析日期 2014　年 10月 二、工作概述 统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务 三、职责与任务说明 认真执行上级命令，严格贯彻执行公司的各项制度 全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 据订单及原料情况合理安排人力，物力进行生产，提高工作效率 控制产品质量，提高成品率，降低成本 四、工作权力 1、对下属的业务水平和业绩有考核评价权； 对下属的工作有监督、检查权； 五、工作协作关系 内部协调关系：公司领导及公司各部门 外部协调关系： 具有很强的人际沟通，协调能力 六、任职资格 专业及学历 大专以上相关专业毕业生优先考虑 资格证书 相关行业5年以上工作经验 培训经历 有过大型企业生产主管以上职位的工作经历 经 验 对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验 知 识 有相关专业、管理技能开发等方面的知识 技能技巧 熟练运用电脑化办公 七、工作环境及特征 使用工具/设备 生产设备 工作环境 车间办公室 工作时间特征 正常 八、绩效指标及标准 业绩指标 考核标准 部门指标 部门计划、预算及工作报告 部门 行政管理 行政管理的差错率 人事管理 愚公流失率、人事管理的差错率 后勤保障 后勤保障工作的事故率、投诉 九、备 注 一、基本资料 岗位名称 副厂长 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 生产厂长 岗位等级 岗位类别 管理岗位□　业务岗位□ 所辖人数 8 岗位分析日期 2014　年 10月 二、工作概述 协助厂长统筹生产运作，并监督生产现场，反馈生产信息及纠正措施 三、职责与任务说明 协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令 负责协助生产厂长管路全面生产工作，对厂长直接负责 据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产 协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等 四、工作权力 制定本部门内部的各种规章制度、拟定人员考核标准、岗位操作 对所属管理人员进行定期评核 五、工作协作关系 内部协调关系：定期向厂长回报工作 外部协调关系： 具有协调能力和管理能力 六、任职资格 专业及学历 大专以上相关专业毕业生优先考虑 资格证书 相关行业5年以上工作经验 培训经历 有过大型企业生产主管以上职位的工作经历 经 验 对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验 知 识 有相关专业、管理技能开发等方面的知识 技能技巧 熟练运用电脑化办公 七、工作环境及特征 使用工具/设备 生产设备 工作环境 生产车间 工作时间特征 正常 八、绩效指标及标准 业绩指标 考核标准 部门指标 部门计划、预算及工作报告 部门 行政管理 行政管理的差错率 人事管理 愚公流失率、人事管理的差错率 后勤保障 后勤保障工作的事故率、投诉 九、备 注 一、基本资料 岗位名称 车间主任 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 副厂长 岗位等级 岗位类别 管理岗位□　业务岗位□ 所辖人数 岗位分析日期 2014　年 10月 二、工作概述 协调生产,组织生产出符合要求的产品来.做好对产品的防护工作.减少意外损失对车间各班组进行工作监督.极时纠正失误及工作稳患监督车间做好各工序的工作记录定期向领导汇报工作.提出新的生产建议控制加班、加点，做好劳逸结合 业绩指标 考核标准 部门指标 部门计划、预算及工作报告 部门 行政管理 行政管理的差错率 人事管理 愚公流失率、人事管理的差错率 后勤保障 后勤保障工作的事故率、投诉 九、备 注 一、基本资料 岗位名称 制作车间主任 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 1 直接上级 车间主任 岗位等级 岗位类别 管理岗位□　业务岗位□ 所辖人数 岗位分析日期 2014　年 10月 二、工作概述 确保产品、要求品质、提供令顾客满意的产品 三、职责与任务说明 贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部的所有事情全权负责 对各种产品操作程序制定合理的作业流程，对关键点采取有效的控制措施 对员工多次进行考核、评估、奖惩，激发其积极性 在生产中贯彻节约意识，杜绝浪费，做到物尽其用 四、工作权力 积极向上级提出建议 亲自参