工程施工调度管理实施细则.doc

分公司各部室、项目部： 为加强工程施工生产管理，及时掌握工程形象进度、工期、安全和工程质量等信息，及时解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，确保施工生产的顺利进行，确保实现预期经济效益，经公司研究，建立工程施工调度制度，并制定了《工程施工调度管理》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 二一年月日加强工程施工生产管理，及时掌握工程形象进度、工期、安全和工程质量等信息，及时解决施工生产中存在的问题，切实履行合同承诺，确保施工生产的顺利进行，确保实现预期经济效益，负责公司日常施工调度职责及时传达对施工生产的指示、决定，并监督落实。 对公司的施工生产实施协调、调度。 及时收集施工生产的各种信息并进行汇总、分析、报告。 对各种资源配置和提供技术服务的落实情况实施协调、调度。建立调度台账；记录项目部反映的问题，上报主管领导，及时与有关部门联系，督促解决。对施工生产任务的完成情况进行总结、报公司有关领导建立施工生产调度例会制度建立施工生产调度例会制度内容 1、通报当月施工生产计划完成情况。 2、参会各职能部门对上月各项目提出的问题的解决情况予以答复。 3、参会各项目施工生产情况，施工生产情况重点汇报建立施工生产信息反馈制施工生产信息反馈制反馈内 2、当月施工生产计划完成情况，上报施工生产报表，包括形象进度、实物工程量、控制性工程进度以及完成的施工产值等，并与计划进行对比；情况说明包括分析存在的主要问题，制订的对应措施信息反馈信息反馈传真的方式信息的处 分公司技术质量部对收到的信息进行登记、分析、汇总， 第五章 建立重大问题报告制度 第十六条 在工程施工过程中遇到重大问题必须及时报告分公司或事发对口责任主管部门，以便及时组织处理。 第十七条 重大问题报告要分清轻重缓急；要事件真实，情报准确，汇报及时；要坚持报告制度，下情上达，信息畅通；要责任到人，对口汇报，并有可追溯性。 第十八条 当发生安全、质量事故时，按国家、公司和业主有关安全、质量事故报告制度及时逐级上报。 第十九条 当业主、监理组织检查要求分公司领导参加时，应及时报告；当业主的上级单位或地方政府领导检查工程时，要及时报告各项目主管领导。 对各级检查情况，责任单位要及时报分公司主管部门备案。 第二十条 当工程项目遭受洪、涝、冰、雪、雷、电、地震和泥石流等自然灾害时，应立即启动应急预案，并在第一时间报告分公司和业主相关部门，坚持24小时值班制度，保持信息畅通。 第六章 工程施工调度管理 第二十一条 分公司调度责任部门及参会单位人员要经常深入施工现场，全面准确了解和掌握施工生产情况，并明确专人认真准备汇报资料，及时按照要求传递信息。 第二十二条 分公司定期组织对各项目施工生产调度情况进行考核。每季度对各项目施工生产调度情况进行通报，对好的项目进行表扬，对差的、调度会召开不及时、敷衍应付的项目给予通报批评，对于不及时改正、继续重犯的予以处罚。 第七章 附则 第二十三条 各项目部要高度重视工程调度，强化工程施工调度管理，切实组织开好调度会，通过调度及时沟通情况、解决问题、促进施工生产顺利进行。 第二十四条 各项目要根据本细则要求，制定项目调度制度，落实做好工程施工调度的各项工作。 第二十五条 本细则由分公司工程部负责解释。 第二十六条 本细则自下发之日起执行。 附表一 分公司（项目）施工生产情况报表 （ ）月 （季） 序 号 项目名称 月（季）产值计划完成情况 月（季）形象进度完成情况 备注 月（季））计划（万元） 实际完成 （万元） 占月（季）计划（%） 月（季）形象进度 实际完成形象进度 占月（季）计划（%） 总 计 填报单位盖章： 单位负责人： 填表人： 日期： 年 月 日 8 — 3 — 青岛分公司文件 青岛平建建筑安装股份有限公司