建设新型企业文化为创建一流企业注入文化动力.doc

建设新型企业文化 为创建一流企业注入文化动力 企业文化是企业在长期的生产、建设、经营、管理实践过程中，逐步培育形成的、占据主导地位的，并为广大职工所认同和恪守的价值观念和行为规范，它是企业品格、素质、精神、作风、形象等综合文化沉淀，代表着一种氛围，一种理念，一种追求，一种形象，一种精神，无形资产 一、加强研究，充分认识加强企业文化建设的重要性 “企业文化”一词，近几年来炙手可热，这方面的研究和探讨不少，但权威性、系统性的理论却不多。笔者认为，要搞好企业文化建设，首先要从研究其本质、内涵等基本工作做起。经过相关理论学习，结合我厂发展实践，认为企业文化作用主要表现以下几个方面： 企业文化是经营管理文化，是提高企业管理水平的重要手段。企业文化是一个企业经营理念、管理方式等综合素质的体现，企业文化必须依附于企业的经营管理而存在，从某种意义说，企业文化是企业的经营管理文化。企业文化理论始创于美国。二战后日本经济从崩溃到崛起，管理从行为管理变为对人的全面有效的科学管理，即对人思想行为的管理。企业文化其科学的管理思想、柔性的管理手段，制强调尊重人、关心人、团结人，最大限度发挥人的聪明才智和创造潜能管理革有，在企业规模较小时，能人管理；随着规模，制度管理；当企业发展到规模时，必须使管理上升到文化层次，用理念、价值观来统帅工。为企业管理创新开辟广阔的天地企业高素质的职工队伍是企业兴旺的源泉企业文化像一根纽带，产生一个高效能的“精神磁场”柳传志说：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。每个都2002年全球500强企业排行榜上，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。企业长期发展指引明灯。没有文化的企业虽说也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不解决企业赢利问题，获得持续发展的动力。与今后的发展目标相比，还存在全球经济一体化，使使企业从竞争、人才竞争，走向文化竞争。特色的企业文化，赢得竞争主动权高层次的科学管理方法，要求，抓落实一是纵观我国企业文化建设十多年的历史，有诸如海尔等为数不少企业成功的范例，也有众多企业多年实践而不得要领。出现结果，有些问题值得深思。企业文化定位不准，导致虚泛化。对企业文化的本质和内涵缺乏深刻的认识，简单地认为企业文化就是开展文体活动，搞宣传教育，或者片面地把思想政治工作和精神文明建设等同为企业文化，使企业文化建设带有的局限性。企业文化说到底是一种科学的管理方法。离开了这一点，偏离了它的本质属性，就失去了它的根基。企业文化的目的，就是要在倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围从精神状态产生出一种化力管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展等各方面工作起到良好的推动作用。企业文化建设缺乏整体的规划和思路。 三是要加强建设，不断丰富我厂企业文化建设的内涵。企企业文化包涵坚实的基础四个层次：即表层的物质文化（环境、工作、生活设施）；浅层的行为文化（员工的行为规范）；中层的制度文化（严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度）；深层的精神文化（企业精神、经营理念等）。这一切都是实实在在的事，哪一件也不是抽象的虚无飘缈的事，不下真功夫是绝对不行的。企业的核心，也是衡量企业文化建设成功与否的关键。形成是一种个性心理的累积过程，需要长。利用各种舆论工具，大力宣传企业，使为，企业形象是企业外。重视形象展示，企业形象提高企业的知名度、美誉度，党政工团齐抓共管的合力优势企业文化让工企业文化作用，。独具特色的企业文化，为注入不竭动力。企业走向市场意味着一切必须按照市场规律和规则办事。，制定具特色的企业文化战略，用新的理念、价值和职工队伍，植根于民族文化的土壤，企业价值观、行为准则无不打上民族文化的烙印。建设中国特色的企业文化，必须继承中华民族文化的优秀遗产，坚持民族文化的独特性。时代特色企业文化的生命力在于有鲜明的时代特点，要代表时代前进的方向。当今时代是竞争的时代，经济全球化，市场国际化，发展市场经济，实现国有企业同市场经济接轨，是当代突出的特点。这一特点就要求重点建设创新型的企业文化和竞争型的企业文化。以市场创新为准则，以扩大市场占有率为目标，才能加快提升企业文化的步伐。优秀的企业文化，无不是从本企业的实际出发，找准自己的优势，结合时代的要求，创出自己的特色。青岛海尔之所以先后获得国家驰名商标，创出世界品牌，其中最大的特色就是创新的文化，在企业高速发展过程中，创出了独具特色的企业文化。有针对性地继承借鉴先进文明成果，与企业思想政治工作相结合。研究的对象是人，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作。思想政治工作为企业文化提供正确的指导思想和科学的理论保证，企业文化为加强和改进