- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新建办公用房
新建办公用房工程
施 工 组 织 设 计
南京昌悦建筑工程有限公司
二O一0年十月十六日
编制综合说明
一、编制指导思想
我公司有幸参加本工程的投标,一旦中标,将严格按业主要求和本工程“招标文件”的精神,委派公司优秀的项目经理组织工程施工,在组织本工程施工中,我公司将坚持“承一项工程,树一片信誉,辟一方市场”的宗旨,严格执行本施工组织设计确定的施工方法和各项措施,积极采取行之有效的管理手段,以工程质量为中心,以施工工期为目标,以安全生产、文明施工为先导,精心组织,科学管理,使本工程创出“一流的质量、一流的速度和一流的现场管理水平”,确保我公司“投标函”确定的各项目标实现。
二、编制目的
施工组织设计是指导施工,提高管理水平的技术材料。结合本公司的施工特点。编制时着重处理了人和物、空间和时间、质量与数量、工艺与设备、使用与维修、专业与协作、供应与消耗、生产与储备等各种矛盾,克服施工中的相互牵制、相互干扰、进度缓慢、材料浪费、质量低劣现象,达到人尽其才,物尽其用,以最小的消耗取得最大效益的目的。
三、编制依据
1、业主提供的“新建办公用房工程”的建筑施工招标文件。
2、现场条件和周围环境。
3、“新建办公用房工程”施工图纸及相关图集资料。
4、应用现有新规范和标准执行,未详事宜,均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。
四、编制范围
根据新建办公用房工程施工图纸和施工招标文件中确定的招标范围。
第二章 工程概况
一、工程简介
工程名称:新建办公用房工程
结构类型:钢混框架结构
层次:三层
建设单位:南京市六合区城市管理行政执法大队
二、工程施工要点
1、本工程在施工过程中应指定专人负责平面轴线控制,防止楼轴线发生偏差。
2、土方开挖时应认真做好基坑排水工作,确保基础工程施工顺利进行。
3、本工程施工场地比较大,各工种之间衔接工作采取合理的防护措施,确保周边安全,做到安全生产两不误。
4、本工程为砖混框架结构,在墙体砌筑时应考虑砖砌体与砼的连接,以保证主体结构的施工质量。
5、本工程屋面防水等级为三级,设防做法为双道设防,采用50厚挤塑聚苯已烯保温隔热板,施工中抓好屋面板现浇结构施工和屋面防水施工,保证屋面工程既达到设计要求,且不渗水漏水。
三、业主建设要求
工期要求:90天(日历天)开工日期以招标人发了书面
开工令为准。
质量要求:符合现行国家质量验收规范要求。
施工部署
一、实施工程目标计划
1、工程质量目标:根据业主的要求和本公司施工管理的实力,我
们有信心确保“新建办公用房工程”工程质量竣工观感分≥80%。
2、施工工期目标:科学合理组织工程施工,各类资源配置满足施
工要求,确保本工程90天(日历日)竣工验收。
3、安全生产目标:坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执
行江苏省建筑工地安全生产防护规定,成立工地安全生产领导小组,制订有针对性的安全管理措施,安全防护设施到位,杜绝重大恶性事件发生,创安全标化工地。
4、树立“用户至上”的服务宗旨,服从业主管理,遵守业主的
各项规章制度,做好与业主的配合,创建业主信得过企业。
二、施工项目管理
1、严格执行《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定,按施工规范和工程验收评定标准,编制本工程的质量管理计划,对施工过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸、精心编制施工方案,做好技术交底,组织技术攻关。对质量和操作工艺实行方案先行,样板开路。严把材料进场关,将质量不利因素消灭在萌芽状态,实现质量目标。
2、采用网络计划技术和应用流水施工原理,抓住关键路线,编制工期控制计划,先用合理的施工方案,制定切实可行的技术措施,力求同工种工人连续作业,尽可能将各各部分项工程的施工最大限度的搭接起来,达到工期计划目标。
3、施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改,现场安全设施,消防器具,安全防护用品配备齐全,坚持每天班前交底,加强机械、施工用电、临时设施及施工现场的安全检查,确保安全生产。
4、项目施工紧紧围绕文明施工,建立现场管理责任制,采取责任划区,区块到人,层层落实,长效管理,创建目标付诸实施。
三、施工组织机构
1、根据本工程的设计施工图纸。我们将严格按照项目法组织施工。选派业务素质高协调能力强,有多年施工经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格,有较强的责任性的岗位管理人员组成的施工项目部,负责本工程的各专业管理工作,全面完成本工程的施工任务。
2、项目经理部主要管理
序号 岗位名称 人员姓名 备注 1 项目经理 叶传元 苏建安B(200)0121222 2 项目工程师 邱文兴
您可能关注的文档
- 工程材料复习1-4章.doc
- 徐州工程学院化工学院第一届“学渣杯”一站到底竞赛初赛试题.doc
- 徐州医学院研究生统计学考试.doc
- 徐克成与日常饮食息息相关的几种癌症.docx
- 徐祉盈48现货白银沥青为何暴涨多空单被套日内走势分析.doc
- 徐州市2012-2013第二学期高一期末地理试题与答案.doc
- 徐汇区企业技术中心申请表.doc
- 形状位置公差符号与说明.doc
- 康复评定记录示范.doc
- 徐汇区2015年高三数学文科二模试卷.doc
- 2024至2030年中国人造棉面料行业投资前景及策略咨询报告.docx
- 重庆市渝中区遴选公务员2024年国家公务员考试考试大纲历年真题10340笔试历年典型考题及解题思路附.docx
- 2024至2030年中国甲基苯乙酮行业深度调研及发展预测报告.docx
- 2024至2030年中国羚羊角类饮片行业深度调查与前景预测分析报告.docx
- 重庆市面向中国农业大学定向选调2024届大学毕业生2024年国家公务员考试考试大纲历年真题14笔试历.docx
- 重庆市面向西北工业大学定向选调2024届大学毕业生00笔试历年典型考题及解题思路附答案详解.docx
- 中国不动杆菌感染治疗药行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告2024-2029版.docx
- 2024至2030年全球与中国ETL软件市场现状及未来发展趋势.docx
- 初中八年级(初二)生物下册期末考试1含答案解析.docx
- 干簧式继电器项目申请报告.docx
文档评论(0)