XXX會议室装修工程施工方案1.doc

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXX會议室装修工程施工方案1

目 录 目 录 1 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 3 第三章 施工部署 6 第四章 主要分部分项工程施工方案 9 第五章 施工管理措施 19 编制依据 1、XXX楼盘三楼会议室装修工程设计图。 2、《建筑装饰工程施工及验收规范》 3、《建筑机械安全技术规程》 4、《建筑施工高处作业安全技术规范》 5、《施工现场临时用电安全技术规范》 7、《建筑地面工程施工及验收规范》 8、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 9、《建筑安装分项工程施工工艺规程》 10、施工现场管理有关文件和标准。 11、ISO9001质量管理和质量保证标准 12、施工现场状况及对周围环境的调查。 工程概况 1、工程名称:越秀.汉孝高速视频会议室室内装修工程 2、工程地点:湖北武汉市 3、工程特点: (1)本工程建筑面积为XXXm2,原结构为钢筋混凝土框架结构,层高2.82m。 (2)装修范围:包括建筑主体装修改造,新增给排水改造工程及电气系统配套改造等。 1)墙体工程:本工程不涉及主体结构部分,但需拆除部分墙洞、隔墙及顶面废弃龙骨、增加部分砖隔墙、轻钢龙骨石膏板隔墙及玻璃隔墙。 2)门窗工程:新装进户门、会议室、卫生间门为木门;厨房门为不锈钢防火门。 3)外装修工程:修补外墙窗洞,给水管位置的马赛克。 4)内墙装饰:客厅、饭厅、卧室、墙面、顶面涂ICI,局部墙面贴墙纸及卫生间贴300×450mm的面砖。 5)楼地面工程:门厅、过道、客厅、饭厅、厨房地面为600×600抛光砖;卧室为复合木地板;卫生间铺防滑地砖。 6)顶棚工程:门厅、过道、客厅、饭厅为过道,客厅、饭厅、石膏板造型天花;卫生间、厨房轻钢龙骨防水天花。 7)电气工程: 工程内容包括:电气线路、电信系统。 8)给排水、消防喷淋: 本工程包括:给水、排水。 ① 给水:卫生间内的水管改造。 ② 排水:卫生间排水、排污管道。 9)主要工程数量如下: 序号 工程项目 单位 数量 备注 一 三楼会议室室内装修 ㈠ 土建、装饰 1 砖砌体 m3 960 2 墙面抹灰 m2 1000 3 贴马赛克 m2 200 4 铝合金窗制安 m2 无 5 墙面、天花油ICI m2 14600 6 墙面贴瓷片 m2 1900 7 地面贴600×600抛光砖 m2 1800 8 地面贴300×300抛光砖 m2 400 9 复合木地板 m2 1600 10 轻钢龙骨水泥板间隔 m2 74 11 钢化玻璃间隔 m2 320 12 玻璃门 m2 115 13 天花制安 m2 1120 ㈡ 电气部分 1 T528W光管灯盘 套 140 2 6寸筒灯 套 51 3 5寸筒灯 套 98 4 多头射灯 套 27 5 水晶灯 套 38 6 光管带 米 1132 7 开关 个 2240 8 插座 个 600 9 PVC线管 米 3000 10 塑料蛇管 米 5 11 成套配电箱 套 无 12 管内穿线2.5mm2 米 4000 13 管内穿线6mm2 米 300 ㈢ 电信部分 1 电脑插座安装 个 260 2 PVC管 米 700 3 管内穿线 米 1900 ㈣ 给排水部分 1 PVC给水管φ20 米 1200 2 PVC给水管φ25 米 1000 3 洗手盆 个 128 4 座便器 个 128 5 浴缸 个 无 施工部署 (一)工程目标: 1、质量目标:达到优良等级。 2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。 3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。 4、现场管理目标:文明安全工地。 5、管理体系:管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。 (二)管理组织机构: 1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量优良的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1)项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。技术:负责工程施工组织设计,对施工工序进行技

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档