“中国式克隆”的利弊基于腾讯运营模式的思考.PDF

产业与经济 2013年第8期 “中国式克隆的利弊 一 基于腾讯运营模式的思考 李 鑫 (曲阜师范大学， 山东 日照 276826) 摘 要：我国互联网的发展非常迅猛，但互联网的发展乱象丛生。腾讯的”中国式克隆 ··运营模式是以低成本的研发和低风险的投 入，依托自身强大的公共网络平台，通过垂直集成布局的形式实现市场覆盖，进而盈利的模式。腾讯打破了网络经济3-中 “先入为主”、 “先发制人”的一般法则，开创了互联网新型的发展模式，但与此同时由于网络平台多元化以及核心竞争力削弱的整体趋势下，腾讯的 企业运营模式，其弊端和隐患也逐渐显现出来。 关键词 ：腾讯 运营模式 中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1003—9082 (2013)08—0024一O1 ． 一 、 腾讯 “中国式克隆”的先发制人 但随着世界社会与经济的不断融合 ，这种语言优势会逐渐 1．低研发成本与低资金投入的 “克隆”模式 削弱 ，有语言优势所构筑的 “壁垒”也会慢慢被打破。曾经名 腾讯采用 “克隆”模式，在互联网各个领域都有其律动的 噪一时的人人网通过模仿美国的 “脸谱”，在中国获得了成功， 触角 ，腾讯之所以能够涉及如此多的领域，主要是 由于研发成 不过随着微博时代的来临 ，人人网所具有的交互性 网络社区的 本方面的优势， “拿来主义”使得腾讯的研发成本大幅降低 。 优势逐渐淡化。由于语言障碍对互联网的深远影响，国际化互 企业产品的开发与创新需要投入大量的人力财力和物力 ，初始 联网公司也已经发现这点，并且根据国内的实际情况形成汉化 投入成本是非常高的，但基于互联网的信息产品其开发成本也 的国内互联网平台，注重中文版本的研发，当中文在twitter上 相对较高，但信息产品的复制成本很低 ，甚至可以忽略不计 。 也能够轻而易举的发布信息时，这对腾讯造成的冲击也许是毁 腾讯研发团队对我国诸多互联网产品进行模仿和 “克隆”，研 灭性的。 发过程相对较短，初始成本或将达到 “零投入”，因而腾讯这 2．无法创新将失去话语权 种运营模式也必然能够获得丰厚的利润。 掌握话语权的关键在于掌握核心的技术。中国目前尚没有 2．基于QQ用户群的正反馈效果 开拓出具有世界水平的互联网产品，这也是中国互联网发展的 腾讯 QQ能够免费进行下载和安装，如今已经成为人们沟 软肋 ，中国互联网整面临这世界互联网大潮的强烈冲击。 “中 通领域必不可少的工具 ，随着受众数的不断增加，也使得腾讯 国式克隆”的腾讯在融入到全球互联网时明显信心不足 ，缺乏 基于 QQ的用户群规模不断扩大。通过 QQ能够实现双方 的相 开拓的中国互联网逐渐形成一种 “魔方思维”，不敢轻易投入 互沟通，并且腾讯通过不断的更新 QQ内容 ，使 QQ呈现出更 大量资金进行产品研发，腾讯是依托即时通软件将互联网各领 为丰富的内容 ，这也使得腾讯获得 QQ的用户群 的正反馈效 域模仿到极致 ，成为我国互联 网行业 的霸主 ，但怎样走出模仿 的怪圈，积极的开拓创新，是腾讯未来发展的最大瓶颈。 果。这种正反馈效果所表现出来的是腾讯 QQ受众人数的增加 使得市场需求量陡增，其 QQ的运营正在从主动提供服务向被 3．核心能力的考验 针对腾讯 目前的发展现状 ，以马化腾为首的腾讯智囊更是 动接受服务转变 ，这与传统以规模降低成本的经济模式有所不