“压量降本”的燃料费控制措施在孤东采油厂的应用.PDF

艇锄 鸯 梅 刚 王连科 徐 红 2008年 ，受 国际市场原油紧缺的 燃料管理考核办法 ，建立约束激励机 二 加强计划审批和质量保障 影响，国内成 品油价格不断攀升。胜 制 ，加大燃料考核力度 ；安排专人建 利油田孤东采油厂的年汽、柴油消耗 1．采油厂燃料购置计划由设备部 立单台设备加油登记台账和单台设备 量为3800吨，价格上涨带来了500万 门牵头，会 同物资、财务部门，依据采 月 (或季)油耗 台账 ，以此作为考核 元 的预算风险。针对现状 ，孤 东采油 油厂年度预算指标和各三级单位设备 依据。根据不同设备类型的月燃料定 厂提出了 “压量降本 的燃料费控制 用油实际共同编制 。 量、实际消耗与生产任务完成情况 ， 思路 ，明确部 门责任 ，强化节约挖潜 2．燃料 由物资部 门严格按采油厂 及时进行考核兑现 。 措施 ，严格审批把关 ，取得了较好 的 下达的型号、规格、数量、生产厂家 2．做好燃料的调剂使用。三级单 效果，2008年1～8月燃料油消耗 比上 和时间组织购货，车辆外出加油冲减 位对单台设备、班组或基层队超生 年 同期下降130吨，比计划指标节约 各单位的用油计划。 产任务部分，按比例增加部分燃料计 80吨。 3．燃料质量 由物资部 门负责把 划 ；对没有完成生产任务 的单台设 关 ，新进燃料必须经化验合格后才可 备、班组或基层队，按一定 比例收回 一 、 明确归口控制机制 入库存放，存放燃料超过半年必须复 燃料计划。 1．实行燃料项 目组管理 。燃料项 检合格后方可发放使用。 3．严格非正常加_油管理。在加油 目组 由采油厂主管领导和设备、财 4．凡因燃料产品质量问题导致设 站，严禁用塑料桶、铁桶等其他容器 务 、物资、技监等部 门相关人 员组 备发生故障的，三级单位上报设备部 加油 ；确 因生产需要必须带油1吨以 成 。采油厂主管领导负责全面组织协 门后，由设备、技监部 门会 同物资部 上到施工现场的，物资部 门负责送油 调工作 ；设备部门负责各单位燃料控 门与厂家进行交涉处理。 到现场 。在加油站加油时，对采油厂 制指标的测算和分解 ，节油措施 的制 5．各三级单位根据采油厂下达的 内所属加油卡与加油车辆所在单位车 订、监督、检查、协调等工作；财务部 年度燃料定量指标和 已发生量、用油 号不符的，除有三、四级单位特殊证 门负责燃料费用的核定和燃料控制 设备类型、百公里定额油耗 (或每小时 明外，加油站没收其加油卡。 指标的下达；物资部 门负责燃料供应 油耗)、每台设备月计划运行里程 (或 4．加 强用油监督。设备、质监部 和质量保证、燃料监控发放和生产用 运行小时)等情况，结合本单位生产实 门重点加强用油督导和检查考核工 油的及时保障；技监部 门负责设备油 际需求 ，合理测算月度用油计划，并于 作 ，技监部门重点加强对各单位车辆 耗 的监督检查工作 。 当月28日前将下月用油计划表 交设备 里程表及用油情况 的监控 ，三级单位 2．各三级单位分管领导负责组织 部 门审批，经财务部 门审核后 由物资 要提高车辆里程表的完好率 ，控制燃 本单位月度燃料计划审核、现场使用 部门负责按每月定量计划执行。 料的使用。 监督及考核等工作 。 5．加