评分参考-中远船务外包管理科学化工作检查记录表.doc

中远船务外包管理科学化工作检查记录表 企业名称： 序号 考核项目 权重 考 核 内 容 分 值 评分参考 检查记录 得分 备注 1 组织及制度建设 5% 1.成立领导、工作小组，职责明确 2 是否正式发文成立领导、工作小组，职责是否明确，查看文件 　 　 　 2.企业主要领导及相关领导和部门负责人是否重视及具体体现 8 是否亲自主抓、指导、协调、检查、督促解决实际问题，各方面支持力度，查看记录 　 　 　 3.分管领导及责任部门职责明确 2 　 　 　 　 4.定期召开领导小组、工作小组例会，做好会议记录 6 例会制度及落实，会议内容及决议执行，查看记录 　 　 5.企业各级领导对外包管理科学工作的定期自检、自查 8 是否有自查、自检相关规定及执行情况，查看记录 　 　 　 6.贯彻、落实集团统一部署和要求的及时性及完成情况 8 贯彻落实记录，综合考虑相关文件、材料上报及时性和质量 　 　 　 7.外包管理科学化工作宣传力度 3 按宣传报道形式、范围、渠道，各种媒体报道稿件的数量及质量，内部推广力度 　 　 　 8.外包管理科学化工作年度实施方案和计划 5 方案、计划是否制定，内容是否具体可操 　 　 　 9.“定置作业”相关制度、工位（区域）布置图和作业指导书的制定 10 查看相关制度、布置图、指导书 　 　 * 10.“介入管理”的相关制度 5 制度是否建立，制定是否及时，内容是否符合全面“介入管理”的要求 　 　 　 11.分承包方（协力工）班组管理办法：包括班组的编制、班组长产生、人员管理、生产管理、安全管理、质量管理、考核和分配管理 10 是否有分承包方班组管理的相关制度 　 　 　 12.分承包方（施工队）星级管理办法 10 是否有正式发文的管理办法，办法是否具体、可行及激励的广度和力度 　 　 　 13.分承包方（施工队）员工分级管理办法 10 　 　 　 14.分承包方（施工队）实施激励的相关政策和制度 10 　 　 　 15.各项规章规制度经过审批纳入体系文件 3 查看审批流程及体系文件 　 　 　 16.各项规章制度的实用性、实效性、操作性强 　 　 　 　 加分项 2 定编精简 15% 1.分承包方施工队伍及人员精简的举措 10 采取的举措及成效（访谈） 　 　 　 2.淘汰整合管理差、技能低、不稳定的分承包方施工队及人员情况 15 年初和现在淘汰整合情况，提供量化数据（队伍及人员），检查相关记录（队伍离厂） 　 　 　 3.分承包方施工队规模化、专业化程度 15 规模化：队伍人数增加情况，专业化：人员持证情况，等级证书持证比例 　 　 　 4.实施按生产线大包、分工程承包以及实施成效 10 是否实施生产线大包和分工程承包，成效以实施前后生产工期、工效、成本为依据 　 　 * 5.2010年底造船分承包方员工精简指标完成情况（10%—15%），修船及海工建造企业的精简目标自行确定 20 结合员工分级管理，人数精简情况，无精简要有充分依据 　 　 * 6.定编精简成效，侧重企业自身进步 30 侧重两个分（星）级管理之后，提速提效自身对比 　 　 　 3 定置作业 5% 1.流程优化及区域定置作业的实施（按定工位、定班组、定人员进行定置作业） 30 是否进行生产流程优化、推行区域推行定置作业 　 　 * 2.工艺要求定置作业的实施 10 是否按工艺要求推行定置作业（不同工程和焊接种类、工艺方法进行定置作业） 　 　 * 3.定置作业实施范围 15 定置作业的试点及推广（工区、车间实施定置作业覆盖面） 　 　 * 4.实施定置作业，相关技能等级工人按要求配置 10 查看定置作业人员相应技能资质情况 　 　 * 5.定置作业实施成效，注重企业实施前后变化 35 侧重量化指标 　 　 * 4 班组建设 及培训 12% 1.协力工班组的组建及其管理情况 10 根据班组组建方式、人数及纳入企业自主管理的情况 　 　 　 2.分承包方班组的组建、覆盖率及其人员编制 2 根据覆盖率；本工班组管理模式延伸复制情况，试点班组典型示范及人员定编情况 　 　 　 3.班组长的选拔、培养（培训）、考核 3 是否有培训、考核记录 　 　 　 4.成立班委会，人员配备齐全、职责明确，并定期召开会议解决班组管理的实际问题 2 是否成立班委会、配备人员，职责是否明确，是否召开会议，查看相关记录