06年员工薪酬考核的管理办法.docVIP

湖南奇思环保有限公司 编号： 员工薪酬考核管理办法 版本：00/A 第 1 页 共 4 页 员工薪酬考核管理办法 总则 考核目的: 了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况； 为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据； 为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据； 加强员工的自我管理，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，提高员工的工作绩效。 适用范围 除总经理、财务负责人、营销部业务员、生产计件制制造员工外的公司所有员工。 考核原则： 公开：考核标准、考核程序和考核责任具体明确，并对全体员工公开。 公平：对同一岗位的员工使用相同的考核标准，考核等级之间有鲜明的差别界限。 公正：考核建立在客观事实基础上，客观反映员工的实际情况，做到“用事实说话”。 反馈：考核结果应反馈给被考核者本人。 考核机构： 公司设立考核领导小组，统筹公司的考核工作，小组成员由公司经营班子成员及办公室负责人组成，归口管理部门为办公室。 考核职责： 中层及以上管理人员的考核由公司考核领导小组负责进行；其他员工的考核由本部门负责人负责进行。 考核对象与考核频度： 经营层（总经理由总部负责考核）：年度考核。 中层管理干部（含部门正、副职、部门负责人、助理、科长、车间主任）：月度与年度考核（财务部负责人由总部负责考核）。 普通管理人员（包括科员、技术员、后勤人员等）：月度与年度考核。 操作类员工：月度与年度考核。 年度考核应在次年1月20日前完成，月度考核在当月24日前完成。 公司员工薪酬体系（见附件一） 有限公司 编号：YSZDH/MS―BG―01―2006 员工薪酬考核管理办法 版本：00/A 第 2 页 共 4 页 第二节 高管薪酬与考核 薪酬发放模式： 高管标准年薪由总部确定。 标准年薪的80%为月度固定发放，每月发放额为（标准年薪×80%）/12，于当月底发放。 标准年薪的20%与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。 高管年度考核分=（总经理年度考核分×70%＋所分管部门负责人年度考核加权分×30%）×公司年度经营业绩完成系数。 经营层年度考核结果与薪酬挂钩办法： 年度考核结果与薪酬挂钩办法 条 件 取消考核薪酬 年度考核分≤60 （标准年薪×20%）×0.9 60＜年度考核分≤75 （标准年薪×20%）×0.95 75＜年度考核分≤85 （标准年薪×20%）×1 85＜年度考核分 第三节 中层管理干部薪酬与考核 薪酬发放模式： 月基本工资由公司总经理参照公司员工薪酬体系拟定，交总部人力资源部审核批准后执行。 月薪=月基本工资+月考核工资，当月发放。 月考核工资=月基本工资，与当月考核结果挂钩。 年终考核基数＝月基本工资，与年度考核结果挂钩，于次年农历春节前发放。 部门负责人当月考核分＝分管领导当月考核分×分管领导当月考核分值系数×60%＋总经理当月考核分×40%。 注释：分管领导考核分系数＝（分管领导对分管部门负责人当月考核分/所考核部门数）/（分管领导对分管部门考核人当月考核分/所考核部门数） 部门负责人年度考核分＝【（分管领导年度考核分×分管领导考核分系数×60%＋总经理年度考核分×40%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。 其他中层管理干部（以X代替）月度考核分＝部门负责人当月考核分×部门负责人当月考核系数×60%＋分管领导当月考核分×40%。 注释：部门负责人当月考核系数＝（部门负责人当月对X考核分/X人数）/部门负责人当月对X考核分/X人数。 分管领导当月考核系数＝（分管领导当月对X考核分/X人数）/分管领导对X考核分/X人数。 其他中层管理干部年度考核分＝【（部门负责人当年考核分×部门负责人年度考核分系数×60%＋分管领导年度考核分×分管领导年度考核分系数×40%）×80%＋月度考核加权分×20%】×公司年度经营业绩完成系数。 中层管理干部月度考核结果与薪酬挂钩办法： 月度考核结果与薪酬挂钩办法 条 件 取消考核薪酬 月度考核分≤60 月基本工资×0.9 60＜月度考核分≤75 月基本工资×0.95 75＜月度考核分≤85 月基本工资×1.0 85＜月度考核分 中层管理干部年度考核结果与薪酬挂钩办法： 年度考核结果与薪酬挂钩办法 条 件 取消考核薪酬 季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤60 月基本工资×0.9 60＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤75 月基本工资×0.95 75＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤85 月基本工资×1.0 85＜季度考核加权分×0.2＋年度考核分×0.8≤100 月基本工资×1.2 100＜季度考核加权分×