龙湖会议决策体系1643102184.doc

某公司会议决策体系 简要说明： 二级开发从“项目立项”至“项目后评估”，决策会议主要有20个，其中公司级决策会议12个、专业线级决策会议8个。 决策会议确定的依据包括：①二级开发主线路中的关键环节；②包含公司业务权责一览表中所有公司级、专业线级的决策会议；与项目计划标准模板（一二级计划）核对，无重大差异和遗漏项。 本文件包含的决策会议如下：（＊—还需报集团，#-公司级会议中由常务副总经理决策的会议） 序号 公司级决策会议 专业线级决策会 C-01 项目前置工作启动会 C-02 项目可行性研究报告评审会 C-03 项目投资决策会* C-04 项目启动会 C-05 定位策划评审会 C-06 概念方案评审会# C-07 方案设计评审会 C-08 物业方案策划会# C-09 目标成本决策会 C-10 全项目运营计划决策会 C-11 初步设计／施工图设计评审会 C-12 其他专项设计方案评审会# C-13 项目采购策划评审会 C-14 项目部品决策会 C-15 项目营销总案评审会 C-16 开盘准备工作评审会 C-17 开盘价格决策会 C-18 项目资产经营方案评审会 C-19 集中入住准备会 C-20 项目后评估会 C-07、方案设计评审会（公司级决策） 会议名称 方案设计评审会 召开时机 概念设计评审会后40个工作日内完成（概念设计在项目取得后完成）、或项目取的后40个工作日 会议目的 对规划方案进行评审和确认 审批确认方案阶段报审图纸 对示范区营建和开发方案予以确定，着手示范区建设的设计准备工作 决策人 总经理 参会范围 主 持 人：规划设计部经理 汇报部门：规划设计部 会议纪要：规划设计部 参会部门：规划设计部、项目拓展部、工程管理部、市场营销部、成本管理部、客户服务部、管理部、采购管理部、项目部 参会领导：总经理、常务副总经理、参会部门主管领导 会议议题-含上会资料 《方案设计任务书》要点说明 规划设计部 规划方案汇报（成果标准见任务书） 规划设计部 单体方案汇报（成果标准见任务书） 规划设计部 投资测算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三指标，成本管理部提供成本测算、市场营销部提供销售价格预测） 财务资金部 《初步设计任务书》（要点） 规划设计部 景观设计任务书（要点） 规划设计部 《初步设计限额及成本控制意见》、景观设计标准 成本管理部 《示范区开发营建建议方案》（含计划及功能、风格、数量、推荐标准要求、周边项目调研等） 市场营销部 示范区范围、样板间/卖场位置、出入路径、全套方案设计成果 规划设计部 细化示范区建设及开放计划 项目部 示范区建造目标成本 成本管理部 确认成果 规划方案/单体方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实） 规划方案报审图纸 初步设计任务书（会后组织会签审批） 示范区范围建设开发计划（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实） 示范区设计方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实） 注：蓝色下划线，表示有固定的成果标准或模版（无法全部提供，提供“示范区开发营建建议方案”成果标准如下以示意）  示范区开发营建建议方案 目录： 售楼处位置（见附图）、面积； 样板区范围（见附图）；含客户停车区域选择； 样板房位置、数量； 交通组织流线：客户到现场交通线路分析，户外导视预案及工程配合意见、客户参观样板区线路预案； 示范区与周边环境的关系及处理建议； 本项目预算及竞争楼盘的装饰装修参考价格； 本方案与其它方案的优、劣势分析； 修建及开放计划。 参照案例： 《某项目销售展示区营建开发建议方案》（略）