2010年人力资源的管理制度.docVIP

人 力 资 源 管 理 制 度 目 录 第一章 总则 3 第二章 机构定员 3 第三章 员工 3 第四章 甄选、聘用 4 第五章 试用、转正 5 第六章 调配 6 第七章 薪资 6 第八章 福利 9 第九章 教育培训 10 第十章 考勤 11 第十一章 考核 13 第十二章 辞职、辞退 14 第十三章 附则 15 总则 本制度根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关政策法规，并结合本公司实际情况制定。 公司在国家宏观政策指导下，根据企业战略发展目标、经营项目、盈利水平自主决定公司内部人力资源管理政策。 人力资源管理制度建立的目的，是利用激励与约束相结合的管理机制，造就一支忠诚敬业、创新务实、绩效优异、团结协作的团队，为公司成长、发展提供人力资源保障。 人力资源管理制度包括：机构定员、甄选聘用、考勤、培训、考核、薪资、福利、辞职或辞退等方面内容。 人力资源部是负责本公司人力资源管理的职能部门。 本制度适用于深圳市飞帆航空货运代理有限公司及其分、子公司，建议各控股公司参考使用。 机构定员 以精干、高效、适于运营为原则，设立组织机构、建立公司人力资源队伍，实行机构定员管理，实现人力资源能位匹配。 公司根据项目拓展、经营情况、考核结果决定对员工的增减、升降、去留等调配，达到优化人力资源结构，提高工作绩效的目的。 机构设置、定员及调整方案由人力资源部及各职能部门根据公司战略及业务发展需要拟定，总经理批准，重大事项经董事会通过后执行。 各部门根据已批准的人力资源调整方案，贯彻、落实人员的使用及管理，需要对员工进行调整时，将调整依据及意见报人力资源部，由人力资源部根据实际情况进行统筹调整，并按规定程序上报总经理办公会审议、经总经理批准执行。 员工 公司人力资源管理基本准则是公正、公平、公开。公司从业人员一律称为员工。全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。 公司正式员工实行全员劳动合同聘用制。 员工要求 遵守国家法律、法规和社会公德，遵守公司的各项规章制度。. 品行优良，具有敬业、奉献、创新、合作精神。 身体健康，相貌端正，整洁大方。 具有与所从事工作职位相适应的学历、 履历、 资格、 专业、技术和能力。 员工义务与权利 员工应严格要求自己，做好本职工作，为实现公司目标和经营发展做应有的贡献。 员工应明确自己的职责范围，遵守职责间制约关系，在做好自己份内工作的同时与他人友好协作。 员工有义务实事求是地越级报告经营管理中存在的弊端与错误，以免公司利益受损。 员工必须维护公司形象，保守公司秘密。 员工必须树立良好的职业道德，不得在工作时间内从事与公司业务无关的事项，不准利用公司资源谋取私利。 员工有权对改进经营与管理提出合理化建议，一经采纳公司将视情况予以奖励。 员工有权对经营管理中存在的不清楚问题向有关管理层领导提出咨询，各级领导有责任做出合理的解释。 员工有权对认为不公正的处理，直接向部门总监或越级向上级有关领导提出申诉。 员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作，上级主管不得因下属保留自己不同意见而表示歧视或打击报复。（附：公司总经理邮箱zfw@fifal.cn，欢迎所有员工致信） 甄选、聘用 公司在人力资源的聘用管理上实行公平竞争和双向选择机制。根据人力资源实际需求，甄选聘用优秀人才，实现人力资源最佳配置。 甄选聘用标准：注重人才的综合素质、潜能、品格、学历和经验。按双向选择原则，在人员就职部门、职位、具体调配使用上，提供客观且对等的承诺。 聘用权限 董事会推举董事长，董事长提名总经理人选，并经董事会通过产生。 副总经理、总经理助理、董事会秘书由总经理提名，董事会通过产生。 公司部门（子、分公司）正、副总监或负责人由总经理提名，由总经理办公会议决定是否聘用，子公司总经理、副总经理由公司总经理提名，董事会通过产生。 其他员工由人力资源部甄选招聘，业务部门参与招聘考核，人力资源部负责将考核意见汇总上报，总经理以及相关部门总监审定。任何其它部门领导不得干预公司人员的聘用及调动。 招聘程序 各部门根据实际情况提交《员工需求申请表》，经批准后由人力资源部负责进行招聘。 应聘人员应提供自己真实的学历、学位资格证书、职称证书、身份证及证明自己成果的相关资料。 人力资源部与有关部门共同拟订考题，对初选人员进行笔试、面试，并认真填写相关意见。 根据笔试、面试等综合评定结果及用人部门意见，人力资源部初拟聘用名单上报有关领导审定。（具体流程参照《员工聘用细则》） 试用、转正 公司对新员工实行试用期制，试用期按《劳动合同法》规定执行。 被确定试用员工由人力资源部负责通知入职，并要求其户籍所在地出具《无犯罪记录》的相关证明，持《无犯罪记录》证明以及相关学历、证书原件到人力资源部