2011年房产策划部工作总结和2012年工作计划.docVIP

2011年房产策划部工作总结 暨2012年工作计划 六月一日我有幸走进，短短的个月时间，完成了我一生中的一个重大转折。在这期间，求真、务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深感染，公司极具潜力的发展前景和公司领导的远见卓识给我留下了深印象。 2011年，策划部工作主要表现为，充分利用现有资源、行业优势，筹备**会所别墅营销环境，整合厦门及周边城市资源。 　　一、2011年策划工作完成情况 （一）项目前期策划完成情况 1、7月中旬完成项目营销策略报告； 2、8月份协助蔡总完成项目营销提案； 3、8月中旬在工程设计师的协助下完成临时接待中心规划方案； 4、10月下旬协助蔡副总、蔡特助完成临时接待中心家具采购； 5、12月初在公司领导的指导下完成了临时接待中心的布置； 6、12月中旬前在***等外联单位的支持下完成以下物料的设计、制作：两批球场内户外看板更换、文化墙画框、效果图画框、别庄铁艺画架、单体模型、楼书、手提袋、抵用卡、邀请函、抽奖券、调查表、大小信封、信签纸等； 7、分别在9月下旬、10月底、12月初配合企划课完成三期*****杂志的编订、印刷； （）　　二、20年主要工作安排 　　（一）完成项目库的数据整工作，建立完善“项目库”，并进一步对全市的项目、在建项目和经营项目进行调查，建立完善项目库。 　　（二）继续完成项目的策划、包装、收集、汇总工作；推进正在洽谈、筹备的，做好项目的准备工作。 　　（三）围绕组织策划一具有较强针对性，扩大成效。 　　（四）结合规划，组织研究制定工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展工作的合力。 　　（五）建立健全，实施工作制度，充分发挥部门的作用，整合工作资源，提高能力　　（）继续充分利用平台，认真筛选，提前做好项目的对接洽谈工作，扩大对外宣传影响，提高形象，提高成效。 根据以上总结情况和工作的我作为具体经办人要在董事长有关的指导下，做组织、协调、策划、督促等工作，依靠和各部门的通力协作，在规定的时间内圆满地完成任务。需改进和提高的地方：加大协调、督查的力度，做董事长、的好帮手；解放思想，转变观念，大胆开展工作，进一步适应公司高效、快捷的运转节奏。 总结如上，恳请指正