2012年桐楠格集团薪酬的设计方案.docVIP

黑龙江桐楠格房地产集团 薪酬（2012年）设计方案 集团行政人力管理中心 二零一一年十一月 目 录 第一章 总则………………………………………………………………….1 第二章 薪酬体系…………………………………………………………….1 第三章 薪酬结构…………………………………………………………….2 第四章 等级工资…………………………………………………………….3 第五章 工资调整…………………………………………………………….3 第六章 工资特区……………………………………………………………4 第七章 其他…………………………………………………………….…....5 第八章 附则………………………………………………………………….5 附件1 集团薪酬等级模型………………….…………………………………7 第一章 总则 适用范围本适用于房产有限公司（以下简称公司）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与一同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。分6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。第三章 结构 员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、等级工资； 浮动工资，包括年底奖金、销售提成； 附加工资，包括一般福利、固定工资 等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 第十条 附加工资 附加工资 = 餐费 + 一般福利 + 附加工资是集团正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 集团提供免费午餐是集团对每一位员工的关怀。每月180元。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的集团为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 养老统筹福利包括：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 年度旅游是集团为鼓励优秀员工长期为企业工作而执行的一种长期激励方法。可根据不同的职级和不同的员工入职时间选择不同的团型。 第四章 等级工资 第十一条 等级工资 第六章 工资调整 第十六条 集团工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 第十七条 集团工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据集团效益与发展情况决定。 第十八条 个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 根据绩效考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。 职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 第十九条 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。 第二十条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再变动。 第七章 工资特区 第二十一条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强集团在人才市场上的竞争力。 第二十二条 设立工资特区的原则 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 必威体育官网网址原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格必威体育官网网址，员工之间禁止相互打探； 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第二十三条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第二十四条 工资特区人才的淘汰 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区： 考核总分低于预定标准； 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第八章 其他 第九章 附则 本方案解释。 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规有关予以实施。 黑龙江桐楠格房地产集团薪酬设计方案 第1页