2013年二级建造师机电工程施工的管理实务重点.docxVIP

2H320000　机电工程施工管理实务　2H320010 机电工程项目投标与合同管理　2H320011 掌握机电工程项目投标程序　2H320012 掌握机电工程项目投标文件的编制　一、编制投标文件的主要依据 　二、编制投标文件的步骤 　承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式。　掌握各种形式合同价格承包人的风险。 　四、制作投标标书　对工程量清单内所列的工程量误差若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 　五、投标的决策　（一）投标决策的前期阶段 　决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。 　（二）投标决策的后期阶段 　要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。　（三）影响投标决策的主观因素　1.技术实力 　2.经济实力 　3.管理实力 　4.业绩信誉实力 　（四）影响投标决策的客观因素　1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。　2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。　3.承包工程的风险。　2H320013 掌握机电工程项目合同签订与变更　一、机电工程项目总承包合同范围 　掌握1、2、3　掌握“补充合同”、EPC合同　四、合同风险　合同风险主要有： 材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。　掌握规避风险的对策　2H320014 掌握机电工程项目分包合同管理　一、工程分包的原则和基本条件 　（二）工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 　（三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。 　五、分包方的职责　保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 　六、总包方的职责　（一）为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。　（二）对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。　七、工程分包的履行与管理　（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。　（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。　案例需掌握：　【案例2H320010-1】3、4　【案例2H320010-2】（本年度合同重要复习案例） 　【案例2H320010-3】1、3 　【案例2H320010-4】1　2H320020　机电工程项目施工组织设计　2H320021 掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制　一、施工组织设计编制依据（6个） 　二、机电工程施工组织设计类型 　1.施工组织总设计　2.施工组织设计　3.施工方案　三、单位工程施工组织设计的主要内容　掌握9点内容 　2H320022掌握机电工程项目施工方案编制　一、施工方案的编制依据 　施工方案的编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。 　类比掌握吊装方案的编制依据 　二、施工方案的内容　1.工程概况及施工特点。 　2.确定施工程序和顺序。 　3.明确施工方案对各种资源的配置和要求。 　4.进度计划安排。 　5.工程质量要求。 　6.安全技术措施。 　类比掌握吊装方案的内容 　2H320023　熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法 　一、施工方案的技术经济分析方法 　式中 　Ej —评价值；　n —评价要素；　A —方案满足程度（%）　B —权值（%）　二、施工方案的技术经济比较　1.技术的先进性比较 　掌握（3）中“如”　2.经济合理性比较 　3.重要性比较 　2H320024　熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理 　一、施工总平面图设计依据 　二、施工总平面图的内容 　三、施工总平面图设计编制要求 　掌握六点要求：“少”　四、