2013年度全县医疗卫生单位考核的管理办法.doc

2013年度全县医疗卫生单位考核管理办法（试行） 　　为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发全体干部职工干事创业热情，切实加快我县医疗卫生事业科学发展、努力提供人民健康水平，特制定本方案。 　　一、考核原则 　　（一）目标导向原则。本考核办法的制定严格遵循目标管理原则，按照省、市、县下达的综合目标任务要求设计考核指标和权重比例。 　　（二）实事求是原则。考核的最终目的是为了绩效的提高改进，被考核对象和考核主体在考核过程中，均要以实事求是、诚信的态度认真对待每一份资料和每一次评估。如有弄虚作假行为经查实的，将直接与当事人考核结果挂钩，并予以加倍扣分处罚。 　　（三）数据说话原则。尽量做到以数据体现业绩，各项指标尽可能量化，对于不能量化的指标，分解成多个小项目，并成立考核小组进行评估，减少考核过程中的主观性，提高考核结果的客观性。 　　（四）考核主体与主管角色一致的原则。在考核主体的确定上，遵循谁主管谁考核的原则。即该项目由哪一科室主管，就由谁考核，便于提高考核对象之间的公平性，同时通过考核授权加强主管科室的职能影响力和管理责任。 　　（五）差别性原则。根据被考核对象工作侧重点的不同，采取共性指标和个性化指标相结合的方式，发现问题真正所在，寻找提高绩效的方法。 　　（六）双向沟通原则。考核办法的设定做到事先公开、明确，让被考核对象和考核主体充分参与考核过程。同时对考核结果进行反馈，建立考核申诉渠道，肯定成绩，明确今后努力目标。 　　二、考核周期及方式 　　考核体系分为不定期考核、半年度考核以及年终考核三大类。不定期与半年度考核由各考核科室弹性组织，其办法和结果等相关记录要提交局考核组及时归档。年终考核由局考核组负责组织进行。卫生院年度最终考核成绩由不定期、半年度、年终三大类考核成绩构成。 　　三、考核对象范围 　　（一）单位业绩考核 　　根据工作重点和要求的不同，把业绩考核对象分成分2类5组，共36家（详见附件1）。 　　（二）人员考核 　　单位领导班子和工作人员。 　　四、考核项目设置和赋分办法 　　考核项目由条线考核、综合评价和加减分项目等三项内容组成。条线考核总分700分,综合评价300分,共1000分。（详见附件2） 　　1.2013年各条线考核明细权重见下表： 项目 分项 Ⅰ类 Ⅱ类 A B A B C 公共卫生 130 370 195 220 245 基本医疗 （业务工作） 240 190 175 160 综合管理 财务管理 50 50 50 50 50 宣传工作 30 30 30 30 30 依法执业 20 20 20 20 20 人事政工 70 70 70 70 70 党风廉政 50 50 50 50 　　50 专项工作 党建（五型机关） 　　20 　　20 5 5 5 平安建设 30 30 30 30 30 卫生应急 20 20 20 15 10 信息化建设 20 20 20 20 20 创卫工作 20 20 20 15 10 总分 700 700 700 700 700 　　2.综合评价 　　对各医疗卫生单位的综合评价由单位互评、民意调查和局领导评价三方面测评得出，各100分，共300分。 　　3．加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。 　　2013年1月1日至12月31日内(以发文日期为准)，某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加5分、10分、20分、30分。某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分、10分、15分、20分。加分项目，有关单位要提供相关文件，由局考核组审核确认后予以加分；减分项目，由局考核组根据有关文件执行。 　　四、奖项设置和奖励标准 　　1. 年终考核成绩按照各项考核项目得分对所有被考核单位按类别进行排名评比。考核总分950分以上为优秀单位，考核总分900分以上为良好单位，考核总分850以上为合格单位，考核总分800分以上为基本合格单位，考核总分低于800分为不合格单位。对不合格单位要给予黄牌警告，其单位领导班子成员个人年度考核不能评先评优。年终考核分类排名倒数第一并且总分低于800分，给予红牌警告，单位领导班子成员不得提任，不得评先评优。连续两年被评为不合格单位，其主要领导将作调职处理。凡发生党风廉政建设、平安维稳、计划生育工作等“一票否决”的，取消该单位各项工作的评先资格。 　　Ⅱ类A组考核一等奖（1个）奖励5万元，二等奖（2个）奖励3万元，Ⅱ类B组考核一等奖（1个）奖励3万元，二等奖（4个）奖励2万元，Ⅱ类C组考核一等奖（1个）奖励1万元，二等奖（1个）奖励0.7万元。 　　2.奖金发放对象为获奖单位班子成员及