2014年的管理评审报告.docVIP

运行部2014年度管理评审报告 在过去的2014年里，运行部深入贯彻三标一体化管理体系的要求，全面落实三标一体化的各项标准，彻底转变工作作风，切实提升运行部的管理水平，进一步推动运行部各项管理制度有序规范运作，围绕“规范化、标准化、精细化”的管理目标，着力打造一个“积极、团结、高效”的运行团队，使运行部的各项工作再上新台阶，在此，将运行部一年来的贯标工作以及体系的运行情况作汇报如下： 一、标准体系运行情况 在过去的一年里，运行部按照三标的要求认真执行各项工作，针对公司的各项指标进行层层分解，有效落实，并定期专人进行跟踪分析，确保各项指标的有效完成。一年来，运行部全面根据已建立的管理体系相关文件作为依据来开展各项工作，切实做到“写您所做的、做您所写的、记录您所做的、检查您所记录的、纠正不合格的”，体系运行状况良好。 运行部全体员工，围绕公司的管理方针和目标及运行部的目标指标，认真学习领会、充分理解方针和目标的涵义，并付之于实际行动，在工作过程中，层层把控，确保指标顺利完成。通过一系列的实施，使得员工对标准体系的认识逐渐增强，深入人心；各项工作均按计划顺利开展，切实做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，规范化、标准化更加深入人心，员工归属感提升，运行部全体成员共同协作、密切配合，积极参与部门、分部、运行值、班组的各项管理，“全员管理”的理念行之有效，环环紧扣，员工的技术水平得到全面的提高，工作效率得到进一步的提升。 1、在宣传工作方面 相关的体系文件及标准审核后，通过公司网站作为载体，及时组织本部和各值人员、各班组组织学习，并要求做好记录。由部门专人定期到各值、各班组抽检体系文件、方针、目标指标的学习情况。 通过在厂报、管理园地宣传栏、OA邮件等多种途径和方式对运行部的各项工作的开展情况进行宣传。2013年度，投稿量为185篇。 2、在顾客反馈方面 运行部主动强化市场营销攻略，日常工作中，运行部经理及各值长大力加强与相关部门的沟通，积极争取电量，度电必争，及时了解当前电力调度方面的宏观情况，及时反映我公司当前的困难和经营压力，确保公司在发电营销方面能够做到扬长避短，节能降耗。 3、在过程控制和运行监控方面 运行部各值、各班组都能严格按照管理体系文件的要求，按照体系文件要求实施自己相关的工作，做好各种相关记录。 1）在电能指标方面 运行部各值严格执行中调下达的有功负荷、电压曲线、有功负荷曲线偏差值等要求，有功负荷、电压曲线合格率100%，没有受到调度投诉的记录。 2）在职业健康安全、环境目标方面 2014年度，运行部实现了部门所制定的目标，没有发生直接人为责任的设备事故以及环境事故；对有毒有害固体废弃物按要求进行分类处置，各值、各班组使用的手套、电池、灯管等都按公司规定进行了回收。全年未发生环保事件，排放均低于年度目标指标要求。 3）、在运行管理方面 1、节能降耗 运行部通过年初发布了《节能降耗运行实施规划》，融合运行小指标竞赛活动，深入开展节能降耗工作，及时进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，部门以“节油有奖，超用扣奖”的原则编制机组启停各阶段油量划分，将节油工作纳入小指标考核，同时激励运行人员加强机组运行参数调整，严格控制主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率、油耗等主要指标比去年有较大提高。 2、运行优化 强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，保障机组的启停稳定。运行部要求各专业主管要全程跟踪机组的启停过程，不断优化调整机组启停方案，量化启停参数，进一步提高运行人员的操作水平。 3、技术标准 a、根据设备的运行情况及设备异动，及时颁布各项运措并跟踪执行。全年共发出《运行措施》16份。针对各段时期机组出现的问题，及时对运行的图纸、规程和操作票进行修订，并及时安排专项的技术讲课，确保技术类标准的准确性、唯一性，并及时传达至各岗位相关人员，确保机组运行的安全性。本年度共组织14次专项的部门级技术讲课。全年针对脱硫扩容改造、气体灭火系统改造、液氨的使用与管理、新版《继保管理规定》、混床再生方法及注意事项、2012年障碍及异常、变频器改造等项目，共计70场专项培训，共1260人次参加了培训。 b、采纳合理化建议，优化运行操作。合理化建议和运行分析是运行人员工作经验和智慧的体现，运行部积极鼓励运行人员多提合理化建议和运行分析，为机组的安全稳定运行建言献策，使运行部的整体管理水平、技术水平以及设备的健康水平不断得到完善和提升，使机组在最佳工况运行。一年来，全体运行人员根据当前系统设备的运行情况，结合自身的经验和现场的实际情况，2013年度共提出合理化建议105篇；运行分析28篇。 4）在质量目标方面 一年来，通过对体