2014绿化的管理科工作总结.docVIP

生产计划处 绿化管理科2014年工作总结 ----汇报材料 公司领导： 2014年绿化管理科在公司领导的关怀帮助下，生产计划处的正确领导下，以及各个单位领导和员工的大力支持下，重点实施了生产厂区和港陆花园分别两项重点绿化工程。在重点实施绿化工程任务的同时还加强了公司所有绿地的现场养护与管理工作力度，保证了绿地的完整性和整体绿化效果。服从领导安排，积极配合开展零星现场环境综合治理工作。现将一年来具体工作汇报如下： 一、全年绿化工作开展情况 2014年2月份首先完成1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计，并呈报公司领导审核确定，明确绿地规划中的需求，制定准确的材料计划和绿化施工任务量。3月初完善春季绿化施工方案，抢抓绿化时节，及早动工。于4月中旬基本完成各项绿化基建工程任务（清理绿地现场垃圾，及时回填改良土，安装马路牙，铺装人行道板，接绿化水管道并安装水泵及开关等），并于5月上旬基本完成乔木（包括港陆花园一期所有绿地）的栽植工作，并全面展开所有绿地的养护与管理工作。5月中旬以前突击完成生产厂区和港陆花园一期所有绿地的花灌木及色块苗木的栽植工作。6月份全面完成所有绿地宿根花卉或草坪的栽植与种植工作；并且重点加强所有绿地的浇水、打药及修剪等养护和现场管理工作。7—9月份利用雨季完善补充栽植任务，加强常规养护与管理，提升绿化效果。10月份重点筹划组织开展实施秋季绿化栽植任务，主要为生产厂区边界外围防护林带的建植和港陆花园大二期交房区域的绿地整理工作。并于11月份重点着手绿地护栏的制作与安装工作，同时抢抓时间实施绿化植物防寒养护工作。12月上旬结合天气状况全面完成了绿地防寒工作；中旬全面总结分析当年工作，寻找缺点与失误，制定解决方案，结合秋季未实施的绿化现场及栽植任务充分计划部署下一年度具体工作任务和实施方案，完善并汇报全年工作总结。 二、重点工程及绿化任务量 1、生产厂区绿化工程重点为：1500净环水泵房东南侧现场约4600余平方米绿地的规划设计与绿化苗木栽植养护施工任务；其次为烧结厂超细粉车间院内和迎宾路西侧挡风墙东以及河道东岸所对应绿地的规划设计与种植施工；以及热轧厂1500主体厂房南侧及动力厂稀土磁盘南侧所对应绿地的地被植物规划设计与种植施工。上述区域绿地共计栽植各类苗木32119株其中乔木505株，具体为油松12株，栾树54株，白蜡21株，国槐46株，金叶槐45株，杨树88株，垂柳44株，山楂62株，龙爪槐133株。花灌木31614株，具体为紫叶李24株，碧桃6株，西府海棠29株，樱花40株，紫薇12株，木槿16株，金银木31株，黄杨球16株，红王子锦带240株，紫穗槐31200株；共计栽植地被植物1300平方米，其中鸢尾400平方米和金娃娃萱草700平方米，美人蕉120平方米，地被菊30平米，剑麻50平方米。完善了绿地现场的空间结构，改善了现场的环境面貌，打造了靓丽的绿化效果，提升了公司的整体形象。 2、港陆花园绿化工程重点为：花园一期续建现场1.7万平方米绿化种植和养护任务的实施与完成；其次为花园一期续建外围市政绿化种植与养护任务的实施与完成；以及完成花园一期损毁绿化现场苗木的补充栽植与整体养护管理工作任务。上述区域共计栽植各类绿化苗木20163株，其中太阳李162株，西府海棠47株，连翘60株，碧桃51株，金叶女贞球48株，卫矛球45株，金叶女贞13700株，卫矛6050株。小区外围各类绿化苗木的栽植工作使小区的整体形象得到了很大的提升，提高了小区的整体环境面貌，受到了广大社区居民的好评。 三、绿地的养护与管理工作 1、根据植物生物学特性科学的说法“三分栽植，七分养护”，应用在公司所有绿地的养护施工与管理方面可以得到全面体现。由于我公司属于重金属加工和冶炼企业，厂区现场污染较为严重，灰尘、废气、污水及施工建设占用和人为破坏等诸多因素直接影响着现场绿地各类花草树木的正常生长与整体效果。致使我们不得不提高绿地的养护工作水平和现场管理工作力度。由此全年开展了两次乔木与灌木的整枝和修剪工作；每月根据草坪的生长情况基本上修剪3次；结合植物的生长需要我们及时为绿地苗木补充肥分，提高植物的生长能力和抗病性；同时加强绿化水车管理与调度使用，保证绿地的日常浇灌，满足其对水分的需求；为了保证各类植物的正常生长，我们每月两次为花草树木喷打杀虫剂或杀菌剂，防治病虫害造成不必要的损失；寒冬到来之前及时将不耐寒苗木做好防寒处理。通过以上的具体工作地实施，基本上保证了绿地苗木的茁壮成长和整体绿化效果。 2、根据公司的发展和“5s”工作要求，结合属地管理的具体工作标准，绿化管理科加大了各单位辖区绿地管理力度。依据绿地现场管理考核办法，全年共计下