三一集團国家一级安全标准化创建方案.doc

三一集团国家一级安全标准化创建方案 编制: 审核: 批准: 精益质量总部 2011年12月 一、目标：通过国家一级安全标准化认证 二、时间：2011年12月到2012年12月 三、推行对象： 泵送、港机、路机、车身、再制造、搅拌设备、起重机、中兴、湖汽、中源、中成 科技、精机、重机、常熟索特、北京桩机、北京电气、沈阳重装，共18个事业部或子公司 四、标准化建设小组 顾问：唐修国 组长：蒋之春 副组长：丁德强 组员：高静、刘海燕、陈小登、各事业部安全标准化专干 五、推进计划：（附后） 六、激励与考核： 奖励标准化小组50万元，奖励事业部50万元。 七、费用预算 共计260万（包括：咨询费50万、评审费50万、宣传及印刷费10万、差旅招待费10万、安全信息化20万、奖励100万元、其他费用20万） 附:安全标准化推进计划表 阶段 项目 工作内容 完成时间 责任部门 负责人 督办人 输出成果 一建立组织11月—12月 成立标准化工作小组 ①组建标准化工作小组 ②各事业部确定标准化推进部门及专干 12月20日 精益质量总部 事业部总经办 事业部总经理 高静 发布OA通知 培训12月—1月 标准化推进骨干培训 标准化 ②标准化 1月20日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任 高静 取得标准化内审员资格证 初评1月—2月 1、资料准备 公司安全管理制度及相关资料 各类安全台帐、安全管理档案 已有的现行的国家法律、法规、规范标准 月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 各类安全资料 2、检查评审 ①编制安全标准化检查表 ②现场检查评审 ③检查问题点汇总 2月20日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 检查问题点清单 策划月—月 1、确定问题整改推进方案 ①确定整体推进计划和进度 ②明确人员分工 2月25日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任 问题整改推进方案 2、识别重大环境因素和危险源 辨识公司关键装置、重点部位的风险性 2月29日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 环境因素和危险源识别清单 第四阶段 策划月—月 3、确定公司安全生产方针和目标 ①根据上年安全生产实际情况及环境和危险源识别结果确定公司安全计划 ②制定公司安全生产目标和年度安全工作规划 ③安全目标指标层层分解至各部门、工作中心、班组 ④层层签订安全责任状 3月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 安全工作计划 安全责任状（签订版） 4、更新法律法规 获取和识别跟公司安全生产实际相适应法律、法规、标准等 3月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 公司适用的职业健康安全法律法规重点条款一览表 5、完善安全规章制度、台帐、档案等 ①完善安全生产责任制 ②修订、完善各类安全规章制度、岗位安全操作规程、各类应急预案 ③完善各类安全台账、记录、档案 4月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 安全资料 第五阶段 实施 （3月—月 1、安全培训 ①制定各类安全培训计划 ②按计划实施安全培训教育，做好培训记录、签到表 4月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 安全教育档案、记录 第五阶段 实施 （3月—月 ①安全隐患限期整改 ②安全规章制度修订完善 ③修订完善各类安全台账、记录、档案 ④安全标准化其他要求 4月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 问题整改报告 第六阶段 自评 （5月） 1、编制检查表 ①确定检查内容和重点 ②安全规章制度修订完善 ③修订完善各类安全台账、记录、档案 ④安全标准化其他要求 5月10日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 检查表 2、组织自评 ①事业部进行自评检查 ②标准化工作小组 5月31日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 检查报告 第七阶段 改进 （6月） 提出整改措施并现场整改 ①提出整改措施 ②现场组织整改 6月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 问题整改报告 第八阶段 申请考评 （7月—月 ①编制自评报告 ②提交考评申请 7月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 考评申请 2、迎评准备 ①各项资料准备 ②现场组织整改 7月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 各项资料 第八阶段 申请考评 （7月—月①陪同专家检查 ②现场组织整改 7月日 精益质量总部 事业部总经办 总经办主任/标准化专干 现场陪同