三级供应链循环取货成本优化模型.PDF

第 3 1卷 　第 5期 武 汉 理 工 大 学 学报 ·信 息与 管 理 工 程 版 Vol. 3 1 No. 5 2009年 10月 JOURNAL OF WU T ( IN FORMA T ION MANA GEM EN T EN G IN EER IN G) Oct. 2009 文章编号 : 1007 - 144X (2009) 05 - 0838 - 04 文献标志码 : A 三级供应链循环取货成本优化模型 陈建华 ,帅 　颖 ,林东波 ,易美玉 (武汉理工大学 物流工程学院 ,湖北 武汉 430063) 摘 　要 :针对由多个供应商 、集配中心和制造商组成的 3 级供应链的补货策略问题 ,基于供应链协同运作思 想 ,将多个供应商按照一定规则分组 ,建立了循环取货方式下关于集配中心补货的成本优化模型 。通过模型 求解 ,得到了各组供应商在实施循环取货策略下对集配中心的最优补货次数 。算例分析表明 ,在集配中心运 作模式下 ,采用循环取货方式 ,能有效地减少运输费用并降低供应链总成本 。 关键词 :集配中心 ; 循环取货 ; 成本优化 ; 补货策略 中图分类号 : F274　　　　 DO I: 10. 3963 / j. issn. 1007 - 144X. 2009. 05. 040 　　供应链协同是指各节点企业为提高供应链整 3PL 的物流业务外包 、自营和大型供应商组织实 体竞争力而进行的彼此协调和相互努力 [ 1 - 2 ] 。随 施 3个方面探讨了集配中心的具体运作方式 [ 9 ] 。 着社会突发事件的增多 ,制造业的供应不稳定甚 SHAH 等考虑了一个供应商 、一个集配中心 、一个 至中断 ,会直接造成生产停工 、市场份额丢失等后 客户和单一产品情形下 ,基于集配中心实施供应 果 。越来越多的学者和企业管理者由此开始关注 商管理库存情况下的最小最大库存策略[ 10 ] 。LA I 供应环节和供应商在供应链协同运作中的重要作 等从渠道关系的角度对一个最终用户 、多个供应 用 ,并开始探讨制造商复杂供应网络的调整和与 商和一个国际物流集配中心组成的供应链进行了 供应商之间的有效整合 、协调优化问题 [ 3 - 5 ] 。最 实证研究 ,指出在业务不确定性较高的条件下信 初各零部件供应商往往采取在主装配厂附近设厂 任关系有重要的影响[ 11 ] 。总体来说 , 目前对基于 或建仓库的做法 , 虽然对下游运作能力的提升有 集配中心的供应链协同方面的研究主要侧重于供 很大帮助 ,但投资巨大 ,且处于分散管理的状态 , 应链纵向的协同运作 ,而较少涉及供应物流中多 协调管理难度大 [ 6 ] 。因此 ,逐渐出现了许多专注 供应商之间的协同计划 。笔者考虑多供应商情形 于制造装配业上游供应物流整合管理服务的第三 下基于集配中心的供应物流协同运作 ,研究循环 ( ) 方物流集配中心 Supp ly - hub 。 取货方式下多供应商 、集配中心 、制造商组成的 3 在基于 Supp ly - hub 的供应链协 同研究方 级供应链的成本优化问题 。 面 , BARN ES等提 出了集配 中心的概念 , 从制造 1　问题描述 商 、供应商等角度分析了在供应链中引入集配中 心的优缺点 ,提出了设立集配中心的前提条件 ,并