人资公司岗薪绩管理体系设计思路.pptVIP

华中电力人力资源开发公司岗位—薪酬—绩效管理体系设计思路 总思路——所涉人力资源管理领域 体系建设的目的、意义 体系建设思路 体系建设思路 体系建设思路 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位思路 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位 年终奖的发放 人力资源体系建设导读 不同考核对象的考核主体与考核频率 不同考核对象、不同要素的指标权重 对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 月度考核流程图 申诉流程图 总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘 培训 职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 合理设置 忙闲均衡 解决 职责 不清 问题 内部 公平 保险福 利合法 体系 科学 措施 到位 培训… 招聘… 发展… 公司经营 发展目标 规避法律风险 构建和谐稳 定劳动关系 尽快建立较为完善的岗位—薪酬—绩效管理体系是实现公司目标的重要基础 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 部门设置 岗位设置 分布图 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 ? ? 岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职：负责xxx工作，建立xxx、具体执行xx管理工作， 职责与工作任务：完成xxx操作、xxx作业、xxx服务工作 职 责 一 职责表述：负完全、主要、次要、相关责任 工作时间百分比： 工作任务 权力：辅助决策权、建议权等 工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系 任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧 其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档 备注： 为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 原则目的 薪酬定位 薪酬结构 体系实施 与修正 员工绩效 职务技能高低 工作环境 企业价值观 工龄企业龄 企业负担能力 地区与行业薪酬 劳动力市场 岗位 外在因素 内在因素 薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 三、激励性原则：以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级 或激励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司 的忠诚度，培养员工的归属感 二、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向 在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上 确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力 一、公平性原则：体现工资的外部公平、内部公平和个人公平 为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩 及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据 基本工资对照表（参考） ? 一档 二档 三档 四档 高管级职位（A类） 7000