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第六章 组织 习题二 一、单项选择 1、直线型组织结构一般只适用于（ ）。 A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 2、职能型组织结构的最大缺点是（ ）。 A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差 3、没有实行管理分工的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构 4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。 A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性 5、事业部制组织结构产生于本世纪（ ）。 A、20年代 B、30年代 C、40年代 D、50年代 6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型 7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（ ）的内容。 A、目标统一原理 B、责权一致原理 C、管理宽度原理 D、集权与分权相结合原理 8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构（ ）。 A、直线型 B、事业部型 C、多维立体结构 D、职能型 9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。 A、正比 B、指数 C、反比 D、相关 10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（ ）来划分的。 A、产品 B、地区 C、职能 D、对象 11、组织系统图的水平形态表示（ ）。 A、层次关系 B、职权关系 C、业务关系 D、分工或部门化 12、部门划分主要是解决组织的（ ）。 A、纵向结构问题 B、横向结构问题 C、纵向协调问题 D、横向协调问题 13、层次划分主要是解决组织的（ ）。 A、纵向协调问题 B、横向结构问题 C、纵向结构问题D、横向协调问题 14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是（ ）。 A、扁平结构 B、直式结构 C、直线型组织结构 D、直线——参谋型组织结构 15、按（ ）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。 A、产品 B、地区 C、职能 D、时间 16、（ ）是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下左右的相互关系。 A、组织结构 B、组织手册 C、职位说明书 D、组织树 17、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。 A、领导 B、决策 C、计划 D、组织 18、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（ ）。 A、个人管理 B、委员会制 C、集权 D、分权 19、主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。 A、选任 B、用人 C、育人 D、评人 20、人员配备要求采取（ ）。 A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法 C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法 21、适合评价任何一种职位，特别是对主管人员职位来说最有创建和最有前途的方法是（ ）。 A、比较法 B、职务系数法 C、时距制定法 D、四象限法 23、管理学中的人员配备，是对（ ）的配备。 A、全体人员 B、主管人员 C、非主管人员 D、高层管理者 24、“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（ ）原理。 A、用人之长 B、职务要求明确 C、责权利一致 D、公开竞争 25、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（ ）原理要求。 A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 26、考评主管人员的最好方法是（ ）。 A、个人品质考评方法 B、按主管人员的标准考评方法 C、对主管人员的绩效考评方法 D、群众考评 27、（ ）可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。 A、理论培训 B、提升 C、职务轮换 D、辅导 28、篮子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法（ ）。 A、美国 B、英国 C、日本 D、德国 29．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ） A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B．总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C．若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 ? 二、多项选择题 1、组