中乌天然气管道C线项目进度计划管理探讨.PDF

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年8月 第35卷 第8期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Aug．2013Vo1．35No．8 中乌天然气管道 C线项 目进度计划管理探讨 吴宝刚 (中国石油天然气管道’局国际事业部，河北廊坊065000) 袁志杰 (中国石油天然气管道第二工程公司，江苏~0xxll221008) [摘要]在工程建设项 目管理 中，进度控制是保证项 目按期完成 的重要手段 ，同时也是合理调配施工资 源 、有效进行成本控制 的重要措施 。项 目进度控制过程 中，进度计划是实现进度 目标 的前提与依据。在 明确项 目进度计划管理概念 的基础上 ，结合 中乌天然气管道 C线项 目的实施特点，利用最先进 的项 目管 理软件 PrimaveraP6软件进行项 目进度控制 ，介绍 了PrimaveraP6软件进度计划编制 的详细步骤，并 阐 述 了计划控制的各种措施 。 ‘ [关键词]管道施工项 目；进度计划 ；进度控制 ；PrimaveraP6 [中图分类号]I~E978 [文献标志码]A [文章编号]1000～9752 (2013)08—0377一O4 1 项 目概况 2012年 9月 12日，管道局与 中乌天然气管道有限责任公司 (ATG)签订中乌天然气管道 C线项 目 (以下简称 “C线项 目”)EPC07B标段工程总承包合同。主要工程量包括乌兹别克斯坦全线的施工图设 计和加兹里到乌哈边境段的线路 、UKMS计量站物资采购和施工任务 。线路部分主要工程量如下 ：管 道安装 316km ( 1219mm×17．5／20．6mm，设计压力 9．81MPa，材质 X80)，公路穿越 7次 ，铁路穿 越 1次 ，大中型河流穿越 4次 ，大型河流跨越 1次 ，清管站 2座 (PTS2、PTS3)，线路截断阀室 13座 (其中RTU 阀室 7座)，阴保站 3座 (CP3、CP4、CP5)，沥青进场路 33km，管线砂石伴行路 33km， 以及其他辅助施工。 ． UKMS计量站主要工程量如下 ：倒班村和功能区8个建筑单体和配套设施 ，站 内收、发球系统 ， 计量系统 ，站内控制系统 (SCS)，电气仪表系统 ，通信系统 ，发 电设施 ，公用系统 ，消防系统 ，供排 水系统 ，2公里 10kV架空 电力线路 、办工和生活设施 、站 区绿化和站外防风固沙等施工内容。 2 项 目里程碑计划制定 表 1 C线项 目里程碑计划 根据业主招标文件要求 ，结合 C线项 目的实 际 工程量 ，在确保按期投产的前提下 ，制定项 目里程碑 计划 ，并按照此里程碑计划 ，合理安排施工资源投 入。项 目里程碑计划如表 1所示。 3 详细进度计划的编制 3．1 编制前准备工作 C线项 目计划在编制前做了大量工作 ，主要包括以下几个方面 ： 1)对现场条件 、气候环境资料 、交通运输条件 、能源供应情况 、辅助生产能力等 的调查 ，掌握影 响项 目的一切内外部影响因素 ，作调查报告 。在 C线项 目还没有正式签署合 同的前一年，项 目筹备组 就开始对乌兹别克斯坦的各种资源进行 了详尽 的调研 。查看沿线地形地貌 ，了解社会依托等各方面情 况 、与当地政府等各部门广泛接触 ，了解法律法规、工作程序及流程等 。这些资料的详细掌握为项 目计 [收稿 日期]2013一O6—24 [作者简介]吴宝刚 (1983一)，男，2008年哈尔滨工业大学毕业 ，硕士，工程师，现主要从事进度管理工作 。 油气管道工程 2O13年8月 划 的编制乃至后续合同谈判 、商务运作模式的正确选择及项 目顺利实施都起到了突出作用 。 2)仔细研读招标文件和工程承包合同内容 。工程承包合同是指导项 目计划和实施 的根本 ，其 中， c线项 目工程总承包合同中规定的项 目开工 日期 (2012—09—28)和投产 日期 (2013—12—31)，该时间节点 是确定所有作业工期计划值的基本依据 ，必须通过进度计划来落实 。 3)对已建成的中乌天然气管道 A／B线项 目实际施工进度资料进行收集 ，并认真进行分析 、整理。 通过总结