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* 北京北大方正电子有限公司 印刷ERP之知彼知己 ERP在印刷业愈炒愈热，但很多企业并未真正认识ERP(甚至包括已经上了的企业)，很多企业实施ERP的出发点竟然是： 为了ERP而ERP…… 目录 1、什么是ERP? 2、为什么要上ERP？ 3、如何选择ERP? 4、如何实施ERP? 1、什么是ERP？ ERP的字面含义 英文：Enterprise Resource Planning 中文：企业资源计划 BOM 物料清单 MRP 物料需求计划 MPS 主生产计划 IC 库存控制 生产计划 采购计划 FS 预测 OM 定单 ERP是以集成方式管理计划的技术 通过MRP认识ERP 1、ERP是管理资源的技术 2、ERP是管理计划的技术 在印刷业 1、基于项目（订单）的资源管理； 标准制造业是基于产品的资源管理； 2、基于全流程的计划管理； 原因在于印刷生产计划周期太短 2、为什么要上ERP？ ERP为企业创造价值的途径： 提高资源利用效率 企业增加产能的途径 1、增加新设备 2、提高现有设备的产能利用效率 ERP通过提升资源利用效率创造效益 1、提高生产效率（提高设备的利用效率） 2、降低消耗（提高原材料的利用效率） …… 是附着于现有资源产生的效益，通常是一种规模效益。 3、如何选择ERP？ 目前市场上的印刷管理软件鱼龙混杂，一两个人开发的软件也称ERP，如何识别不同的管理软件？ 管理系统发挥作用的三个层面 1、开单子、记账、做报表，提高办公效率（不涉及管理） 2、通过获取新的信息或对已有信息分析得到的新结果来为改进工作指明方向并检验结果。（发现问题） 3、与业务流程紧密融合，为流程的运行提供在线的信息支撑，实现流程再造（解决问题） 管理软件的可实施性 1、期初数据的处理方式，能否实现业务数据的平滑过渡； 2、有无专为实施开发的功能； 3、业务流程的设计是否具备可操作性； …… 软件只是ERP项目的一半,一个完整的ERP项目，应该由软件和实施两部分来组成。 方正印刷ERP实施顾问招聘条件： 1、在印刷企业工作三年以上，有管理工作经验； 2、有较强的沟通能力和组织能力； 3、印刷或管理专业毕业； 不会开发软件！ 不同规模的企业对ERP的需求可能不同，同一企业在不同的发展阶段面临的问题也不同，关键要做到知彼知己。 ERP项目方案 企业自身需要 解决的问题 ERP可能可以 解决的问题 选择ERP的前期工作也可以聘请外部的资讯顾问。 4、如何实施ERP？ 对ERP项目实施过程的误解 软件供应商按照企业的需求开发、修改软件并培训企业人员使用的过程。 …… 确实，不变没有意思，不变我们就没有收获。就是要按照软件的要求去改变我们的管理，我们改变得越多，我们的收获才可能越大…… 一个厂长的话： 项目实施的正确理念 1、ERP是一个管理项目，而非技术改造项目； 2、ERP项目实施的主体是企业，而非供应商； 3、ERP不仅是一个建设的过程，也是一个破坏的过程。 毛泽东的话：不破不立！ 4、项目实施导致的企业变化是企业的最大收获； 5、聘请外部的实施顾问而非软件技术人员实施项目； 方正印刷ERP业务简介 * * * 北京北大方正电子有限公司