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卢鸿工艺
2006年经济责任制考核方案
(草 案)
濮阳力诺玻璃制造有限公司
二00六年十月十二日
四、考核方案
对生产车间的考核
产量完成情况的考核
公司对车间实行承包核算,定编定员,并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次,确定出各岗位的平均工资,根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额,将工资总额与计划产量相比,核定出每吨玻管的提成工资系数,每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时,均以太阳能管为基准,若产工艺管时,按工艺管提成系数计算。产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表
产品品种及规格 工资提成系数(元/吨) 电光源玻璃管 110.79 高硼硅
玻璃管 Φ33—Φ49(基准) 138.13 Φ18—Φ25 214.40 Φ26—Φ32 207.21 Φ50—Φ66 165.76 Φ67—Φ85 172.67 Φ86—Φ102 179.58 Φ102以上 186.49 玻璃棒 Φ6以下 179.58 Φ7—Φ12 138.14 Φ14—Φ22 179.58 Φ24—Φ36 414.41 ★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一
★ 车间每月计划产量见附表二
消耗考核
日常消耗考核
日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗(材料消耗指标中不包括原料消耗),根据2005年全年实际消耗情况,经过综合对比评定,确定出2006年各车间每月计划消耗指标,月底实际消耗数额与计划指标相比较,节约部分按节约额的5%予以奖励,超出部分按超出额的10%予以扣罚。(大中修耗用物资不计入日常消耗考核,当月有大中修时,按大中修的计划修理天数扣除费用)
★ 各车间每月计划消耗定额见附表三
大中修消耗考核
按《大中修管理规定》进行考核,确定出每次大中修的计划费用定额,实际消耗费用与计划定额相比较,节约部分按节约额的10%予以奖励,超出部分按超出额的20%予以扣罚。(另一种办法:所需材料由分管经理审批,按实际耗用计,不再对费用进行考核)
安全、质量、工艺、设备等指标的考核
由各主管部门制订考核办法进行考核,日常检查结果与责任人(或负责人)挂钩,月底进行综合评比,根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励(车间划分以两个车间为一个大车间计),安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
对职能部门的考核
对职能部门按工作绩效、服务情况两项指标进行考核,占60%,另外40%与车间效益挂钩。
工作绩效和服务质量考核
工作绩效按《百分制考核标准》进行评分,服务质量由各部门、车间对职能部门的不作为或错作为向企管部提出申诉,企管部落实后,按每项次2-10分进行扣减,工作绩效考核得分减去服务质量考核扣减分后为最后得分,最后得分与基准分100相比得出考核系数,占60%,与员工效益工资挂钩。
与车间效益挂钩考核
车间实际完成产量与计划产量相比,得出考核系数,车间平均考核系数乘以40%后得出一个考核系数,与员工效益工资挂钩。
四、考核方案
对生产车间的考核
产量完成情况的考核
公司对车间实行承包核算,定编定员,并将车间岗位划分为班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、统计员、工艺员、碎玻璃工等多个档次,确定出各岗位的平均工资,根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额,将工资总额与产量完成情况挂钩,完成计划产量发平均工资,超产部分发超产奖(超产奖发放比例见下表),未完成计划产量,完成率在60%以上时(含),按实际完成率与工资总额挂钩,完成率低于60%时,只发当月生活工资。
★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一
★ 车间每月计划产量见附表二
超产奖发放额度一览表
超产范围 超产奖发放额度(元/人·吨) 超产5%以内(含) 3.0元 超产5%-7%(含) 3.5元 超产7%-10%(含) 4.0元 超产10%以上 5.0元 消耗考核
日常消耗考核
日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材物料等消耗,根据2001年全年消耗情况,经过综合对比评定,确定出2002年各车间每月计划消耗指标,月底实际消耗数额与计划指标相比较,节约部分按节约额的5%予以奖励,超出部分按超出额的10%予以扣罚。(计划消耗指标内将原料去掉,当月有大中修时,按大中修的天数扣除费用)
2006年各车间每月计划消耗定额一览表
(单位:元
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