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月度经营管理工作汇报 一、××项目开发建设实施计划 1.开竣工计划：2001年12月18日举行开工典礼，组织打桩开工；2003年9月28日竣工；2003年10月1日—2004年1月1日开张试营业。 2.工程建设进度控制计划： ①打桩工程2001.12.18—2002.1.28共40天。 ②地下室工程2002.1.28—2002.8.28共210天，其中土方、围护70天，钢筋砼底板55天，钢筋砼墙、顶板65天，外墙防水及回填土20天。 ③上部主体工程2002.8.28—2003.2.8共160天。 ④内外装饰工程2003.2.8—2003.5.28共110天。 ⑤室外配套工程2003.5.28—2003.9.28共120天。 3.设计出图计划： ①2001年12月5日前完成正春和布店加固设计。 ②2001年12月22日完成基坑围护设计施工图。 ③2002年1月18日完成地下室和智能系统施工图设计。 ④2002年3月15日前完成索膜结构与钢结构设计。 ⑤2002年4月5日完成环境景观、灯光广告和公共部分装饰工程设计。 ⑥2002年5月5日完成±0.00以上全部施工图设计。 4.招投标方案与计划： ①招投标方式：邀请招标，实行初步设计概算或单价费率报价招标。 ②招标范围：所属组团内的全部土建、安装、装饰工程，不包括索膜结构、智能系统、室外灯光广告、园林绿化、电梯工程等特殊专业项目。 ③施工招标时间安排：12月底前完成整个项目的施工招标。 ④专业项目工程招标： *2002年1月15日前完成土方、围护工程施工招标； *2002年3月8日前完成智能化工程招标； *索膜结构与钢结构工程情况特殊，一般设计与施工同时招标，可安排在3月15日前完成。若设计和施工分开招标，则施工招标可安排在主体工程施工时进行； *室外灯光广告、园林绿化、电梯工程可安排在主体施工阶段后期进行。 5.材料和设备供应： ①打桩工程中钢材和水泥甲供。 ②地下室因现场条件限制，采用商品砼，钢材和商品砼均系甲供。 ③主要材料和机电设备采取甲供方式。 ④围绕进度计划，结合招投标和合同条款以及设计、施工、监理的要求组织采购、供应。 ⑤实行核心管理，可有效控制成本和资金，防止产生相互扯皮和推卸责任的行为。 6.项目实施的其他工作： ①12月5日组织打桩工程的图纸会审。 ②12月10日前费率招标计委批复，并编制标书，组织招标。 ③12月12日前围绕打桩工程对周边建筑的影响及定位放样、施工程序，组织打桩、监理、设计单位及咨询顾问进行讨论，提出处理措施。落实正春和布店的详细测绘，并对正春和布店加固设计进行论证。 ④2002年1月10日前组织基坑围护的专家论证。 ⑤2002年2月9日组织咨询顾问和专家对地下室施工图进行审查。 二、 ××项目开发建设实施说明 1.关于开发进度计划： ①农行贷审会未通过带来影响，不可测因素增加。 ②尽可能促使打桩工程先开工，但需变通方法。打桩工程总工期38天，尚需考虑打桩完成后静载测试和低应变动测所需时间，部分可穿插。 ③设计出图计划有所改变，但定型前的工作和出图后审图尽量留有必要的时间，可有效控制成本、节约造价，也使项目设计更优化。 ④地下室施工将经历冬雨季，对施工进度、质量控制将带来影响。 ⑤控制在2004年1月1日（元旦）开张（试）营业，举行开街仪式，据此要求尽快领取相关证照，确保12月18日组织打桩开工，使打桩、土方、围护和地下室钢筋砼工程能延续施工。 ⑥根据项目开发执行计划，总建设工期21个月，因关键分部分项工程经历冬雨季和春节，有可能适当延期，但计划可从严控制和要求，适当留有一定余地，有利于项目的内外操作。关键是打桩工程是否能先行施工以及打桩开始后其他分项工程能否延续施工。 ⑦原开发实施和执行计划有所改变，不确定因素尚存，对经营目标及其相关的行为要从财务、技术、材料成本市场新需求方面分析和控制成本的变化，尽力保持建设施工过程中人力、技术和材料耗费与计划的一致性。 2.关于资金筹备和土地证申领： ①打桩工程较特殊，嘉兴有不成文的特殊做法，土地证因素局限性小，可争取在12月中旬开工。其工程款支付除部分延付外，需企业自筹。其具体比例和数额可根据打桩工程合同、补充条款和完善内部管理来进行控制。 ②应积极做好政府、土管局工作，政府对农总行贷审变化深表理解，在此基础上争取将其理解变成支持，一方面继续做好农行工作，另一方面争取土地证的变通领取。 ③根据已缴纳土地费用7500万元，可分区分段领取土地使用证。按出让地价5040元/㎡计可领取14881㎡计22.3亩土地使用证，占总出让土地的38%，技术上应完全可行，政策上需变通支持，我方有一定的理由。这与工程实行搭接、穿插、流水施工相吻合。 ④筹集资金渠道要多元化，不能“在一棵树上吊死”，农总行申请