第7章节电子政务发展战略.ppt

(2)?路径2技术推动：路径2仍是从政府战略出发，所不同的是根据政府战略立即先制定出相应的电子政务战略，再根据电子政务建设的需要对其组织结构和流程进行再造，以符合各种流程在网上的操作。在这一路径中政府战略对电子政务战略施加影响，而电子政务的战略规划则可推动政府部门的组织变动并且完成流程再造，该路径不仅配合政府战略制定出了相应的电子政务战略而且从另一个侧面推动了政府部门内部的机构变动，可谓一举多得。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (3)?路径3反向促进：从信息系统战略即电子政务战略到与该战略相符的组织与流程变动，最后根据这些具体的目标与规划引导出政府部门的战略规划。这条路径看起来是逆着推进的，先制定了电子政务的战略规划，再根据此规划的要求不相关部门及流程进行改造，而政府部门正是根据这些势在必行的具体目标及任务制定与各自目标一致的部门的战略规划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、路径选择分析 由于各政府部门的职责、功能、任务可能都有所不同，那么如何根据本部门的特点选择有效可行的电子政务发展战略，组织领导者首先要判断自己的部门所属的类型，根据部门特色选择有效路径。我们将对路径的选择划分为两种，以政府战略为起点和以电子政务战略为起点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）对于部门目标明确、任务清晰的我们不妨以政府部门战略规划为起点，而具体选择路径1还是路径2则要看部门的组织机构情况和业务情况。对于那些结构简单（人情结构也较简单）、业务并不烦杂的部门，我们可选择路径1，先对其组织和业务进行梳理，能够合并和优化的先行进行，在部门相对稳定的情况下再制定电子政务战略，以保证其能够更好的实施；还有一种情况，组织自身相当庞大烦杂，内部关系复杂，业务繁多且混杂，对于这种情况则最好先跳出组织结构，站在整个部门这个宏观层面，对其部门和业务进行抽象梳理，先制定好电子政务发展战略，以此战略的规划和要求对组织结构及流程进行改造和优化，最终使电子政务系统能够有效运行，这就是选择路径2的典型情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第7章 电子政务发展战略 电子政务的战略规划概述 制定电子政务发展战略的环境分析 制定电子政务发展战略的步骤 电子政务战略规划的方法 战略实施计划的制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1 电子政务的战略规划概述 广义的电子政务战略规划分为两部分： 战略目标设计 执行计划制定 狭义的电子政务战略规划: 包括战略目标设计。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.1 电子政务战略规划的主要内容 一、指导思想 审时度势、量力而行 明确任务、突出重点 组织保证、统筹协调 技术可靠、安全实用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.2 电子政务战略规划的重要性 电子政务建设具有跨越各大系统、覆盖全国的宏大规模，是一项投入资金多、涉及范围广、技术要求高、建设时间长、业务需求复杂的系统工程，它的艰巨性和复杂性以及对政府影响的长期性和广泛性决定了系统战略规划的重要性。 Evaluation only. Cr