人力资源的管理制度汇编的管理制度.doc

欢乐童年蒙特梭利幼儿园 会议管理制度 一、目的：为规范会议管理，做好上情下达和下情上报工作提高会议质量，特制定本制度。　 会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，会议准备 .1会议通知已列入会议计划表的会议，无，不再另行通知会议通知一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务部门会议应提前做好会议资料准备工作到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 会务应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，会议所需的各种设施、用品 1、按时到会，不迟到、早退，更不得无故中途离会； 2、自备工作记录本，认真听会，做好记录， 3、仪容整洁，严肃有序，会风严谨，气氛和谐。 4、讲究礼貌，尊重主持人及发言人，不得随意吃东西、聊天、说笑、打瞌睡。 5、会议期间一律将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。 　主持人应会议事项实施的程序、实施人、达标准和时间等会后跟进安排向会人。培训管理培训其一岗前培训被录取试用的员工上岗前必须接受组织的岗前培训；岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。在岗培训根据工作需要对在职员工组织不定期的培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。培训内容培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。企业文化培训包括： 的基本情况：的发展史；的核心价值观；的发展战略、经营规划及经营状况；的机构设置、人员配备及职责范围；的各项管理制度；的各项行政管理和业务工作程序。管理理念培训包括：；品德修养培训包括：礼仪；心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力；品德素质（责任感、工作态度）。业务知识及技能培训包括：业务涉及到的专业知识及相关知识；、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；、当今国内外同行业相关的先进学术成果；、专业技能训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。制定培训计划及实施的步骤步骤 工??作??内??容 第一步 建立以为核心的培训组织，合理分配培训第二步 进行培训需求调研 第三步 制定培训计划 第四步 实施培训计划 第五步 评估培训效果 第六步 根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训 一、奖励项目： （一）月奖：每月根据本院工作内容及考核对超出考核分的给予相应考核工资超 出比值奖励。 （二）学期奖：每学期末评选一次先进班组给予奖励。（包括1、岗位职责落实好，班级人员遵守各项制度。2、班级教师教育态度端正效果好。3、服务态度好（家长、幼儿）。4、安全无事故。5、出全勤。 （三）年终奖：评选先进个人，有突出成绩给奖励；全勤给予奖励；年终一次性奖金。 （四）安全奖：班主任每人每月50元，助理教师按50%计发。 （五）超收奖： 1、班级注册实到基数每月每班25人，每月班级实到人数超出1人，班主任级别教师奖励每人10元，助理教师按50%计发。 2、班级每月出勤率超出标准1个百分点班级教师加分1分。 （六）月全勤奖：当月无任何请假、迟到、早退，当月全勤考核项目加3分。 （七）年终奖励内容： 能提出合理化建议被采纳后收效显著； 改革创新有独到之处，收效显著； 凡参加各项比赛活动获得名次者；按市、区、园不同等级给予奖励； 宣传报导单位和先进个人事迹，按省、市、区级报刊、杂志发表者给予奖励； 凡在一定会议交流和刊物上发表科研论文、报告、经验总结者，按全国、省、市、区不同等级给予奖励； 示范教学和教师讲课活动评优者一次给予10-50元奖金奖励和10-10元的奖品奖励； 园内年终全面考核成绩按全面、单项分别按一、二、三等给予奖励； 全年无病、事假给予全勤奖；（工龄1年以上职工全年3天病事假不影响全勤奖及评选先进个人） 先进个人等给予奖励； 二、惩罚项目 （一）缺勤惩罚办法 1、全体教职工必须严格遵守本院请假出勤管理制度，如有违法一律按照出勤管理制度罚款5元以上罚款。 2、工作人员缺勤扣除个人工资中的请假天数。 3、兴趣班中途违约，未按照院方规定的课时完成者。家长意见多，影响幼儿园来年招生者，兴趣班提成将不予发放。 （二）工作纪律惩罚办法 1、上班时间、幼儿户外平台活动时，工作时间精力不集中，纪律松弛，做私事、闲谈等，值班时不在寝室、串岗，睡幼儿床等，出现违章违纪现象一次扣10-50元 2、不关心幼儿冷暖，午睡前不脱掉外衣，值班者不给幼儿盖好被子，幼儿有病不及时发现反馈，不按时给幼儿服药，幼儿尿床、尿裤不及时处理，交接班有关事宜交接不清，有上述情况者，每项扣5—50元。 3、因看管不当造成幼儿走失，属严重失职，给幼儿园造成不良影响者罚款100-500元，并对责任人做待岗处理。 4、不认真执行