人力资源管理的流程图3.docVIP

目录 第七章 员工录用管理流程 7.1 员工录用管理流程设计 7.1.1 流程设计目的 7.1.2 流程结构设计 7.2 员工录用管理流程与工作标准 7.2.1 员工录用管理流程图 7.2.2 员工录用管理工作标准 7.2.3 流程关键事项与考核说明 7.3 新员工入职引导流程与工作标准 7.3.1 新员工入职引导流程图 7.3.2 新员工入职引导工作标准 7.3.3 流程关键事项与考核说明 7.4 员工试用管理流程与工作标准 7.4.1 员工试用管理流程图 7.4.2 员工试用管理工作标准 7.4.3 流程关键事项与考核说明 7.5 员工转正管理流程与工作标准 7.5.1 员工转正管理流程图 7.5.2 员工转正管理工作标准 7.5.3 流程关键事项与考核说明 目录 7.6 劳动合同签订流程与工作标准 7.6.1 劳动合同签订流程图 7.6.2 劳动合同签订工作标准 7.6.3 流程关键事项与考核说明 7.7 人事档案调转流程与工作标准 7.7.1 人事档案调转流程图 7.7.2 人事档案调转工作标准 7.7.3 流程关键事项与考核标准 第八章 员工培训与职业生涯规划管理流程 8.1 员工培训与职业生涯规划管理流程设计 8.1.1 流程设计目的 8.1.2 流程结构设计 7.1 员工录用管理流程设计 7.1.1 流程设计目的 7.1.2 流程结构设计 7.2 员工录用管理流程与工作标准 7.2.1 员工录用管理流程 7.2.2 员工录用管理工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 录用通知 1 根据确定录用的人员名单，向被录用人员分别发放录用通知书 录用通知书的内容主要包括企业名称、录用人员姓名、录用部门、岗位、薪酬、入职报到时间、入职报到需携带的资料等 ◇录用人员名单 ◇录用通知书 办理入职 2 登记报到员工的信息 收取报到员工的入职材料 ◇员工入职登记表 ◇入职材料 ◇企业管理制度 ◇岗前培训资料 3 验证入职材料的真伪 入职材料包括新员工身份证原件及复印件、学历和学位证书原件及复印件、其他相关证书原件及复印件、离职证明、一寸照片（___张）等 4 确认新员工各项信息材料已建档且妥善保管 新员工入职引导流程可参照本章7.3节“新员工入职引导流程与工作标准” 5 对入职员工安排岗前培训 培训内容主要包括企业制度培训、岗位工作技能培训等 培训人员主要包括人力资源部相关培训人员、用人部门主管或项目负责人等 试用 6 试用期内，根据员工工作表现情况对其进行考核 员工在试用期内，主要考核其是否能胜任目前的工作、是否认同企业文化、是否能够与同事友好相处等 ◇试用协议 ◇试用期考核表 ◇考核试题 ◇员工转正申请表 ◇员工转正管理制度 ◇人力资源管理制度 7 考核通过后，由部门主管或负责人签字同意新员工转正 人力资源部审核后若无异议，则给予办理转正手续 转正流程可参照本章7.5节“员工转正管理流程与工作标准” 签订劳动合同 8 根据经审批的转正申请，安排新员工签订劳动合同 劳动合同签订前，人力资源部与新员工谈判确定劳动合同中的可变项目，如薪资水平、福利待遇项目等 ◇劳动合同范本 ◇员工劳动合同 ◇必威体育官网网址协议 7.2.3 流程关键事项与考核说明 所属节点 关键事项 考核指标与目标值 1 发放录用通知 ◇发放的及时性。录用通知在确认录用后的_____以内完成发放 ◇通知内容的全面性。发放的通知内容（如入职时间、需携带的材料等）应完整、全面，无遗漏 3 验证入职材料的真伪 ◇验证准确率；目标值未100%，确保所收取的入职材料无虚假伪造现象 ◇验证的及时性。入职材料在新员工建档前完成验证 5 组织岗前培训 ◇岗前培训按时完成率；目标值为100% ◇岗前培训的有效性。岗前培训效果显著，能使新员工很快的融入到企业的工作氛围中，快速适应工作 6 试用考核 ◇试用考核工作延误率；目标值控制为0% ◇试用考核的公正性。对新员工的试用考核客观、公正，不因个人及其他影响考核的公正性 7 办理转正 ◇转正办理手续的规范性。转正的办理根据企业人力资源管理制度中“员工转正管理制度”进行 8 签订劳动合同 ◇劳动合同签订及时率；目标值为100% ◇劳动合同签订出错次数；目标值为0次 7.3 新员工入职引导流程与工作标准 7.3.1 新员工入职引导流程图