人力资源部风险的管理控制报告.doc

埠 村 煤 矿 2013年人力资源风险管理报告及2014年风险评估报告 一、2013年人力资源风险管理报告 2013年劳动人事科根据全面风险管理要求，围绕人力资源管理风险点，加强风险管理与控制，在人力资源风险管理及控制方面主要做了以下几个方面工作： (一）规范劳动用工管理，防范劳动用工风险 为加强劳动用工管理，规避劳动用工风险，2013年按照集团公司《关于开展劳动组织整顿工作的意见》，劳动人事科重点开展了清理清退不合规用工，规范全矿劳动用工管理。受历史及生产成本等因素影响，我矿一直使用部分临时工，随着国家劳动法律法规不断完善和职工维权意识的不断增强，违规使用临时工风险越来越大。为规避用工风险，今年3月份我矿将原先使用的321名临时工全部予以清退，同时对部分符合劳务派遣的岗位通过使用外部劳务派遣公司人员，规避了劳动用工风险。 （二）加强薪酬分配管理，防范薪酬分配风险 薪酬分配直接涉及职工切身利益，职工关注度高，敏感性强，特别是2013年集团公司强力推行内部市场化运营管理模式，收入减支出等于工资，由此带来薪酬分配模式的重点变革。为加强薪酬分配管控，防范薪酬分配风险，2013年年初，劳动人事科制定了《2013年埠村煤矿工资管理暂行办法》、《2013年埠村煤矿工资集体协商协议》、《埠村煤矿2013年度基层区队内部市场化绩效考核管理办法》等薪酬分配指导性文件，并通过职工代表大会审议通过，作为指导全年薪酬分配的纲领性文件。通过加强薪酬分配管理，合理调节工资收入比例关系，保证了薪酬分配客观公正、公平合理。 (三）加大绩效考核管理，防范绩效考核风险 按照集团公司全员业绩考核指导意见，2013年劳动人事科重点从加大绩效考核范围和力度入手，按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的指导原则，通过内部市场化与全员业绩考核的有效融合，将内部市场化单价作为全员业绩考核重要手段，建立从矿领导到基层员工绩效考核管理办法。通过加大绩效考核范围，加强绩效考核力度，将绩效考核结果与薪酬、激励、培训和职务调整有机地结合起来，实现了人力资源管理的整合效应，促进了企业经济效益的提高。 (四）注重离职人员管理，防范离职人员风险 2013年集团公司确定为“人员零增长年”，对外不再招聘新用工，在人员管理方面，重点注重了离职人员的管理，防范离职人员风险。一是加强劳动合同管理，按照集团公司劳动合同管理办法的要求，对离职人员及时办理工作交接、离岗查体、解除合同、档案移交、社保关系转移等手续，保证离职手续完备，合法合规。二是注重离职面谈，最大限度挽留离职员工。今年以来受煤炭形势严峻，矿井资源枯竭，工资水平降低等多重因素影响，职工队伍出现不稳定现象，自动辞职及旷工欠勤现象显著增多，为此我们在加强职工教育，鼓舞职工干劲同时，注重离职面谈，及时了解职工思想，解决职工困难，尽量挽留离职员工，截止目前已经挽留20余名有辞职意向的职工，保证了职工队伍的稳定。 严格人才选拔管理，防范人才选拔风险 为深化人才选拔机制，推进人才队伍建设，2013年劳动人事科严格按照《埠村煤矿管理人员选拔任用管理暂行办法》、《埠村煤矿关于进一步加强竞争性选拔管理人员工作的意见》、《埠村煤矿关于“双推双考”公开选拔副队级以上管理岗位后备人选的试行办法》等一系列加强人才选拔任用的文件规定，严格人才选拔管理，防范人才选拔风险。通过扎实地推进干部人事制度改革，不断加大竞争性选拔管理人员工作力度，按照公开、平等、竞争择优的原则，全面推行公开竞聘选拔人才机制，构建了有利于优秀人才脱颖而出、施展才能的选人用人机制，树立了正确的用人导向，提高了选人用人的公信度和满意度。 二、2014年人力资源风险评估报告 2014年是埠村煤矿转型发展的关键之年，特别是随着东区关井闭坑，大量人员面临转岗培训和分流安置，作为人力资源管理部门面临诸多风险，需要仔细研究，提前防范，2014年人力资源管理主要风险如下： （一）人员离职风险 1、风险描述： 由于当前煤炭经济形势持续低迷，矿井资源面临枯竭，企业发展前景黯淡，同时受周边企业缺员，薪酬福利提升等因素影响，2014年人员离职现象将会增多，特别是部分懂技术、懂管理的关键岗位人员，影响企业长远发展。 2、解决方案：一是开展形势任务教育，分析企业优势，制定企业发展规划，提振职工信心；二是制定关键岗位人员鼓励政策，激励优秀人才；三是注重离职面谈，尽量挽留离职员工。 （二）人员安置风险 1、风险描述：东区关井闭坑，将有1300余人面临转岗培训和分流安置，其中2014年将有1000余人需要陆续分流安置。由于集团公司目前安置渠道匮乏，对安置人员条件要求高，安置人员素质达不到要求