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企业战略的分析和管理 摘要 战略管理主要包括战略制定和战略实施的过程，而其中战略管理关键要素为：了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略制定、评价和选择；采取措施发挥战略作用；战略评价和调整。首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。 由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等。 关键词 企业战略 分析 管理 目录 引言…………………………………………………………………2 一．企业战略是现代企业立身之本………………………………2 1．企业发展对环境变化的高度敏感性 2．企业战略调整过程中的指导思想 3．企业的组织机制要具有持续的创新能力　 4．要有科学的财务运作和合理的现金流量 5．现代企业的文化和价值观 二．企业战略的核心是应变与创新………………………………4 1．全球化带来的变化 2．信息化带来的变化 3．资本化带来的变化 4．现代企业必须学会应对环境变化 5．适应环境变化有两种战略决策思路 三．战略管理建设与实施…………………………………………6 1．战略分析 （1）确定企业的使命和目标 （2）外部环境分析 （3）内部条件分析 2．战略分析阶段明确了企业目前的状况，战略选择阶段所要回答的问题是企业走向何处 （1）需要制定战略选择方案 （2）评估战略备选方案 （3）选择战略 3．战略实施就是将战略转化为行动 4．战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性 四．战略管理体系的构建…………………………………………7 1．战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面 2．战略情报职能不同于企业经营信息管理 3．战略组织 4．战略控制 结论…………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………10 引言 知识经济时代的现代企业里有两个重要问题，一个是战略问题，一个是经营性策略问题。经营性策略考虑的是短期问题，战略考虑的是长期问题，所以它决定了企业的可持续发展和产品的强竞争能力。 “战略”这个概念最初只是使用在军事领域。那么，军事领域中使用的“战略”究竟指的是什么呢？我通过研究发现：军事领域中使用的“战略”指的是战争谋略。“战略”是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。 对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力等，已经成为许多企业必须面临的决策焦点。从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。 一．企业战略是现代企业立身之本 　　研究世界企业发展史，我们会发现不同环境、不同性质和不同所有制的企业的生命周期是不同的。而影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，企业战略研究的重视与成功与否是至关重要的。英国有一个300年俱乐部，企业年龄大都在200年以上。企业年龄低于100年的，名称前面不能冠“皇家”这个字眼。调查表明：跨国公司平均年龄在120年，一般的企业平均年龄在15年。从这些长短不一的企业年龄中，我们可以发现：有些企业有战略，有些企业没有战略。没有战略的企业，好比昙花一现，在市场竞争的舞台上，随着环境的变化，很快就会死亡。企业的寿命由什么决定呢？是企业的发展战略。 1．企业发展对环境变化的高度敏感性 　　不同的区域所处的环境不同、不同的行业所处的环境不同、不同的时间所处的环境也不同。而对于一个21世纪的现代企业领导者而言，如何根据环境的变化调整企业的