供应商质量评估准则02.docVIP

供 应 商 质 量 得 分 评 估 细 则 文件编号：TG-3-17 版本：2.0 作成： 袁伦红 日期：2008.9.18 审核： 日期： 承认： 日期： 发布日期： 实施日期： 0 修改履历 序号 版本号 修改日期 修改内容 修改人 1 TG-3-17 2008.9.18 新规 袁伦红 2 TG-3-17 2012-6-22 新增特殊处罚 袁伦红 供应商质量评估细则 1：目的 对供应商质量水平进行有效量化管理。 2：适用范围 适用于所有泰极所有供应商。 3: 相关文件 3.1 月度数据统计报表 3.2 月度质量评价报告 3.3 质量汇总得分趋势 4：职责 品管部负责执行本标准. 五： 评分内容: 5.1供应商质量总分50分,实际分为五个项目,项目如下: 考核内容 每项分数(分) 计算方法 分数计算 供货质量 产品不良PPM 30 受入不良数÷纳入总数×1000000=PPM NA/附1.1说明 质量改进 8D报告回复 5 邮件反馈一次问题扣除1- 2分， 发送报告一次投诉扣2-3分， 投诉反馈率5（分） 改善报告 5 改善成功并提交报告无再发扣1分. 改善报告未通过审核一次2-3分. 两次未通过扣除3-4分. 改善效率5（分） 出货检查书 月度物性提交 5 未按时提交一次扣除2分. 每月未提交月度物性扣除3-5分. 准时无误5（分） 服务 沟通协调性. 5 沟通协调性. 外驻员服务责任. NA/NA 特殊处罚扣分 1.未按时提交报告一次扣5分. 2.无回复报告一次扣除7分. 3.导致泰极批量不良或批量拒收一次扣除10分. 4.因厂家不良导致上游客户投诉一次扣10分. 5.导致上游客户严重投诉一次扣除12分. 6.造成上游客户批量不良停线一次扣除20分. 5.2 供货质量 PPM 分类: 供货质量包括在需方验收和过程发现及泰李或东风日产还是在市场用户处发生的不良都将纳入PPM考核，供方应负责检查缺陷，分析原因，并及时将具体分析结果和所作的改进措施提供给需方. 5.3 供货质量 PPM总分30分,打分计算标准如下: 公式: ( 100 –ppm ×0.2) ×0.3 = (分) 25 ≦ = 30 (分) 优 20 ≦ = 24 (分) 良 16 ≦ = 19 (分) 合格 280≤ 上 = 10 (分) 差 5.4 质量改进评分标准 . 内 容 评分 供方不熟悉条款要求,并且没有相关支持文件(PPAP文件.) 供方熟悉条款要求,具有初步的改善不完整的实施计划的支持文件.但未实施. 支持性文件不完整,改善已部分实施(完成0 ~ 30% ) 支持文件部分完成,但已进入实施阶段.(完成30 ~ 60% )发现缺陷,但未加改进. 接近完成实施,并且具有实施有效性的文件. 要求的支持性文件已全面实施,并既有完整的实施有效证明,需方基本满足;供方在各区域证明结果满足需方要求, 0 1 2 3 4 5 5.5最终评分等于三个项目合计. 5.6最终得分等级: 40 ~ 50 (含) 为A级 评为优秀供应商,采购订单或开发新品优秀选择. 30 ~ 40 (含) 为B级 评为合格供应商,可发订单及开发新品. 30 ~ 20 (含) 为C级 评为待合格供应商,需在规定期限内纠正不符合 项目.并回复CAR报告,只可供应现有产品. 20