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第三章 国际企业组织管理 国际企业组织形式及结构特点 国际企业组织结构的选择与控制 国际战略联盟 国际企业组织形式及结构特点 一、出口阶段组织结构 （一）有出口分部的职能结构组织 （二）有出口部的分部结构组织 国际企业组织形式及结构特点 １ 、出口部结构的主要优点： ①由一个部门统一协调所有出口业务； ②通常有专人负责销售，深入销售市场进行促销； ③企业可以集中专门人才，由一个部门管理，可提高工作效率； ④如成立贸易公司可实现规模经济的效益。 国际企业组织形式及结构特点 ２ 、出口部结构的主要缺点： ①部门权力有限； ②公司仍以母国市场经营观念为主； ③出口与本国市场销售常会因为争夺企业资源而有所冲突； ④难以开展非出口的其他国际经营活动。 二、自主子公司结构（母子结构） 国际企业组织形式及结构特点 优点： ①子公司自主权大； ②有利于与当地政府机构及其他经济组织搞好关系。 缺点： ①松散的关系容易被忽视； ②容易发出不适当指令。 国际企业组织形式及结构特点 三、国际事业部结构 国际企业组织形式及结构特点 优点： １ 、有助于实现整个企业的利润最大化； ２ 、使企业整体利益最大化。 缺点： １ 、对子公司的发展有所阻碍； ２ 、容易造成决策不及时； ３ 、容易使国际企业的国内、国外业务经常发生矛盾。 国际企业组织形式及结构特点 四、全球性结构模式 就是把国内一般企业的分部组织形式扩展到全球范围,从全球角度来协调整个企业的生产和销售,统一安排资金和分配利润。 （一）全球产品结构 是一种各产品部经理负责该部产品在国际市场上的生产经营的组织结构形式。 国际企业组织形式及结构特点 1 、全球产品结构的适用条件 ①经营规模庞大,产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业; ②跨国运输障碍多,运输成本高的企业; ③宜在东道国就地制造、 就地销售的企业; ④各种产品较少采用相同的销售渠道,且需充分的售后服务的企业; ⑤需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业。 国际企业组织形式及结构特点 2 、全球产品结构的优势 ①公司战略的改变,新产品的生产,不会打乱其他; ②能对市场变化做出有效反应,迅速抓住市场机遇; ③可以根据不同的产品寿命周期,安排在不同的国家销售不同的产品。 国际企业组织形式及结构特点 3 、全球产品结构的劣势 ①可能丧失一个国家的不同分公司之间的协同效应; ②可能在不同分公司之间产生彼此相互竞争的局面,使公司的整体利益遭受损失; ③管理资源的重复性浪费。 国际企业组织形式及结构特点 （二）全球地区结构 地区经理负责企业在世界某一特定区域的全面管理工作,母公司总部则确定全球战略和全球经营计划,开展全球机构的经营活动。 国际企业组织形式及结构特点 1 、全球地区结构的适用条件 ①企业经营产品种类有限; ②产品的生产技术成熟、 销售稳定,同时,产品的制造技术、 销售手段较相似; ③产品在某些方面出现较强的地区差异化。 2 、全球地区结构的优势 (1)各地分公司管理者具有独立从事该地区或国家业务的决策权与经营权,并对公司的经营绩效负直接责任。 国际企业组织形式及结构特点 (2)能够迅速反映市场需求的变化,及时调整产品结构和经营方式以适应不同市场的特殊要求。 (3)当不同地区的消费者偏好趋于一致时,这种结构可以满足产品的标准化及地区规模经济效益的要求。 3 、全球地区结构的劣势 (1)难以协调不同地区分公司的互动关系以保障跨国公司总体经营目标的实现。 国际企业组织形式及结构特点 (2)面临如何降低生产与研发成本的问题。 (3)职能部门重复造成浪费。 （三）全球职能结构 是一种整合职能专业化的结构形式。 国际企业组织形式及结构特点 1 、全球职能机构的适用条件 ①经营产品的种类不多,且多为标准化产品,市场需求量较为稳定的企业; ②需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业; ③许多产品的原材料需要从世界某一地区进行跨国转移的企业。 2 、全球职能结构的优势 国际企业组织形式及结构特点 (1)节省管理成本,便于总公司采取集中化控制方法,直接统筹外国分公司的业务。 (2)职责清晰、权力分明、职能专业,避免了职能机构的重复设置。 3 、全球职能结构的劣势 (1)生产与销售的协调有一定困难; (2)下属分公司的自主权有限; (3)缺乏灵活的应变能力; 国际企业组织形式及结构特点 (4)导致公司管理成本增加及丧失对资源的战略控制。 （四）全球混合结构 是将部门结构、产品结构和职能结构的优势加以综合,从而形成的一种国际企业结构设计方式。 国际企业组织形式及结构特点 1 、全球混合结构的主要优势 (1)它为国际企业协