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公司战略与风险管理读书笔记 全书结构框架 前七章：公司战略 后五章：风险管理 第一部分：公司战略的基础 第二部分：战略的总体流程：战略分析：第二章外部资源、第三章内部能力 战略制定：第四章：战略选择、第五章：战略实施 战略控制：第六章：战略控制、调整 第三部分：第七章：公司的职能战略之中的财务战略的有关内容 第四部分：风险管理内容：第八章：内部控制、第九章：风险管理的原则、第十章：风险管理的实务、第十一章：企业倒闭风险 第五部分：第十二章：信息技术管理：信息技术在战略管理与风险管理中的运用问题，服务于战略管理与风险管理 学习方法 学习方法：主要强调记忆、理解分析方法和分析工具、结合实际工作，将理论与方法应用于案例分析 题型和题量：单选26个共26分、多选16个共24分（50%）、简答4个共20分、综合（案例分析）1题30分（50%） 考试时间：2小时、题型难度不大：基本各章节学习重点部分，是面上的重点，不是犄角旮旯的知识。 预测今年的教材内容将进行大篇幅的完善，利率互换、货币互换、股权互换可能涉及到计算。 重难点预测：难点：第十章 重点：第二章-第十章 次重点：第一章、第十一章、第十二章 考试大纲： 测试能力要求等级：1：了解（客观）；2：掌握（客观、简答）；3：熟练掌握（客观、简答、综合） 学完每一章，参照大纲要求，去把握和理解 首先立足于教材：重要考点能够非常熟悉--------------有针对性的做配套练习题加深对考点的理解和把握（辅导书）--------------专门去针对其中主观题进行专项训练（从整个教材总结出来多少个考点、出题方式、答题思路、重要的理论、方法通过综合题结合运用）--------做模拟题以适应考试题型、题量、考试氛围、答题感觉。 第一章 对前七章的概括性的总结 客观题、简答题某个要点、综合题某个基本要点 6-8分 值得关注 知识要点 企业战略 明茨伯格战略5P战略： plan：战略是一种计划：基于自身的公司经营角度，战略先于行动；战略是有目的有意识的开发和制定的。-------------------------基于自己 Ploy：从竞争角度，战略是一种计谋，使自己在竞争中赢得竞争对手，是有目的有意图的想尽一切办法地给竞争对手造成威胁--------------------------------基于对手 Pattern：从企业过去发展历程来看，战略是一种模式。战略实际上是企业在过去长期积累而来的，自然而然的形成的一种行为模式，而不是刻意--------自然而然 Position：从产业层次上来看，战略是一种定位。战略相当于把企业未来发展定位在哪个产业，以及定位在产业的哪个层次。根据所处的时间和情况，严格的界定战术与战略，这种界定就是这里所说的定位。-------------------------------------------产业层面：战略还是战术 Perspective：从企业的层次来看，战略是一种观念，整个企业的认知方式，包括员工的观念、领导的认知等。-------------------------------------------------------企业层面：一种企业理念 企业战略的结构层次： 公司战略：企业总体的战略，需要注意：作为总体战略，是由公司的最高管理层（董事会）制定，董事会（董事长）对战略的制定负最终的责任。 主要解决（1）整个公司如何定位的问题，在总体战略制定过程中，包括企业的使命、企业的战略目标，实质上就是规划一个大的方向，从事哪个行业等等。 业务单位战略：说的简单一点就是分公司、分厂、事业部等的战略。需要注意：业务单位的管理层来制定，解决如何在某一个产业内发展问题，又称作竞争战略。 职能战略：更加细微，有关职能部门的发展战略，职能战略的制定者为职能部门的管理层，服务于整体战略和业务单位战略。包括：研发、市场营销、人力资源、财务等部门的战略。 主要解决如何合理配置企业的资源（人、财、物） 公司战略：确定产业定位 竞争战略（业务单位战略）：在该产业内，如何寻求发展 注意多项选择题：哪些是业务战略、公司战略、职能战略 战略的关键要素： 一个好的战略包括： 有愿景：着眼于企业的未来的美好的展望；通常所说的企业的宗旨，实际就是企业的愿景。 具有可持续性：至少3-5年，时间短的，充其量是个战术 有效传递战略的流程：要有一个交互的战略制定过程，要求战略具有动态性，针对外部环境与内部环境的差距，对战略进行调整，来确保战略实施的有效性。-----------企业各层面及时获得信息的更新 与获取竞争优势有关：企业应该拥有与战略目标相匹配的能力和资源--------可行性 能利用企业与环境之间的联系