第二章商业银行的组织结构和经营原则--银行笔试[商业银行经营管理].pptVIP

第二章 商业银行的组织结构和经营原则 一、银行组织结构 二、银行的经营原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 商业银行的组织结构 一、导言 组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部门、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。 组织结构，它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。因此，组织结构也可以理解为一种组织形式，这种形式是由组织内部的部门划分，权责关系，沟通方向和方式构成的有机整体。 可分外部 组织结构和内部组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构和组织体系 组织结构：组织的结构形式、框架体系。　 组织结构：决定权力配置、功能划分和命令传递的有效性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、商业银行的组织结构 主要依据：《公司法》、《商业银行法》和其他相关法律。 （一）外部组织形式 1、单元制或单一制 仅存于美国 2、分支行制：为国际上主要形式。 总行对下属分支机构的管理制度有直隶制、区域行制、管辖行制（见下页示意图）。 3、持股公司制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 区域行制 总行 区域行1 区域行2 区域行3 支行 支行 支行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管辖行制 总行 管辖区1 管辖区2 管辖区3 支行 支行 支行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）内部组织机构 一般可分4个系统：即决策系统、执行系统、监督系统和管理系统。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.股份制商业银行组织结构：一般框架 股东大会 董事会 行长或总经理 总稽核 各种委员会 业务和职能部门 分支行 监事会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.不同国家银行内部组织结构的差异性 　美国　　　　　 德国　　　　　　日本　　 股东大会 董事会　监事会 总裁（行长） 业务职能机构 股东大会 监事会 董事会 总裁（行长） 业务职能机构 股东大会 董事会 监事会 总裁（行长） 业务职能机构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.内部机构(部门)的性质和职责 (1)决策机构：股东大会、董事会以及董事会下的各种委员会。 股东大会：是最高权力机构，每年定期召开，股东听取银行的年度经营活动报告并可提出质询，重要职能是选举董事会、监事会； 董事会职责：制定银行的经营目标和政策，选聘高级管理人员，组建各种委员会，对银行日常经营进行必要的监督和控制； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5