第二讲创业家创及业团队.pptVIP

第二讲 创业者与创业团队 一、何谓创业者 开创崭新的小企业的人 能够辨认市场的不均衡所在，以及采取行动从中谋利，并具有正确地预期下次的不均衡，将会何时何地发生的能力的人 由强烈的承诺与毅然的耐性所驱使的人 组织、管理并承担企业或交易风险的人 负有决策责任的创意型管理者 愿意且能够承担个人风险与责任，同时能结合生产与信用方法，以期待实践利润或其它特殊目标的个人 创业者的定义 当前国内外学者将创业者定义为：组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。 它有广义和狭义之分。 广义的创业者是指参与创业活动的全部人员； 狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。 2、成功创业者的创业品质 拥有坚定信念，心怀崇高理想 喜欢迎接挑战，勇于承担风险 意识超前创新，决策果断迅速 经营诚信为本，做事脚踏实地 和谐人脉关系，团队领袖精神 健康过人精力，良好稳定心理 二、创业者素质与能力 开篇案例---IT两“快男” 史玉柱 安徽人，浙大数学系 1989年创业，1991年巨人集团，第一桶金软件开发，当年唯一高科技起家的企业家，三大战役：药品、保健品、电脑 1997年巨人落败，1999年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌 世人评说 史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺点是清高、最大弱项是与人交往、最大的局限是零负债理论 赌徒心态、不懂资本，封闭独断，人才流失，不懂激励，家族控股、疯狂造势的英雄主义、不信外人。。。 营销界怪才：巨人报、脑白金、黄金搭档、擅用自己的创业创富故事、涉足网络游戏、亲情文化（包机旅游、大办食堂、轻易不炒人） 史玉柱语录 创业．我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的 失败是最大的财富 一旦有了机会要把握住，把这个机会充分扩大 创业的时候不要蛮干，要巧干 少睡觉．牺牲休假，玩命干 90％的困难你今天都没有看到．你根本不知道那是困难 你的胸怀有多大，你的事业有多大 一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度 平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机．你必须施展出你的魄力 一个企业应该从小开始做事就要规范．哪怕影响了发展速度 一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业 马云 浙江人，杭州师范大学英语硕士 1995年中国黄页 1997年中国外经贸部官方网站 1999年阿里巴巴 2003年淘宝 2004年支付宝 2005年收购雅虎中国 世人评说 对待内媒个性张狂、语锋凌厉，对待外媒规矩谨慎、踏实稳重 整合雅虎的利弊、注重团队、资本意识好、国际化的企图、追求经营团队控股、全员持股制、侠义文化、信赖空降兵、找准赢利点、整合媒体关系。。。 眼光独到，赌徒心态、奇谈怪论、奇思妙想、世界自我推广。。。 马云语录 男人的胸怀是委屈撑大的 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 创业者的特性 1.强烈的进取精神和成就欲望 王石(万科创始人)、任正非（华为公司） 2.工作勤奋 “成功等于1%的天才加99%的努力” 何享健（美的）、梁庆德（格兰仕 ） 3.充满自信 成功的创业者与众不同的地方就在于他们拥有绝对的自信 马云、潘石屹（SOHO ） 专业主义的成功者---来自深圳 王石 1991年33岁创办深圳万科企业有限公司，中国上市公司中最制度化的企业之一 做职业经理人，不做老板 别的房地产公司低于40%的利润不做，万科高于25%的利润不做，控制行业最低负债率 登山 任正非 43岁创办华为，民营企业 狼性文化、军人出身、脾气暴燥、永不上市、内部股权制、与客户合资 注重研发、营销、危机论 同城双雄---来自顺德 何享健（66岁） 1980年创办美的，93年上市，中国第一家乡镇企业改组的上市公司 热心慈善、97年事业部改制、分权 做老二的困惑、美的客车的失败 梁庆德（71岁） 1991年创办格兰仕，全球50%以上的市场份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权 4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了明天晚上，失败的经验是没有坚