合伙公司要注意.docxVIP

星期五年会解决的： 问题出现了。矛盾出现了。这些问题都要摆清楚了。生死攸关。不要以为公司小就不要讲制度，麻雀虽小，但五脏却是齐全的啊！、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。承诺的都要做到，做不到的暂时不 承诺， b?2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。 3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。 4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。 5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了/wiki/k-%D7%AC%C7%AE_n-y.html \t _blank赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。 6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是/wiki/k-%C0%CF%B0%E5_n-y.html \t _blank老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。合伙还是有些忌讳：1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础?不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.?2. 谈明利益. 你拿多少他拿多少. 他为什么拿得比你少,你为什么拿得比?他多.必须一开始就讲明白. 不然会产生: 我做得多为什么拿得比你少.?这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.?3. 明确职务责任. 明确最终决策者.?2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.?因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.?碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.?这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事4.能者上，庸者让。5.合伙是智慧的结晶，一致对外；6.过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流1、建议你们采用CRM系统，大多数CRM系统都有订单/doc/list_category_1-123---.html \t _blank管理功能。录入每笔订单，同时输入价格和客户联系方式，之后定期抽查订单报价，给客户打电话核实当时的成交价格。2、货款分离：可以要求把购货款打到公司账户上，并在销售合同上附上除了打到公司账户上的费用，客户不需再出额外费用的条款。3、统一售价，每一笔单的价格都不变。合伙应该建立在相互信任的基础之上，如果相互猜疑，互相设置桎梏，我觉得还是趁早散伙的好，免得以后连朋友都没得做。当然光靠信任还不行，必须有更多规范、制度和流程。管理公司最重要也是最基本的就两块：业务管理和帐务管理。从业务管理上来说，你们的情况（招的他亲威和同学你不必考虑，就当员工处理）几点要处理的：1，信任