四川理工学院毕业的设计.docVIP

四川理工学院毕业设计（论文） 选题报告 学 生：李远龙 学 号：07021020307 专 业：工商管理 班 级：08级3班 指导教师：曾绍伦 四川理工学院经济与管理学院 二O一一年十二月 一、论文选题 论文题目： 民营中小企业如何留下优秀人生 题目类型 基 础 研 究 应 用 研 究 工 程 应 用 其 它 ⅴ 一．选题背景 进入2010年后，“招工难”三个字频频出现在报刊上，“民工荒”更是愈演愈烈，从中央电视的经济频道上频频看到很多用工企业在招聘会上招到冷遇，甚至出现用工企业比应聘人数还多的尴尬局面，尽管很多企业已经大幅上涨工资，福利，为员工尽可能改善工作环境，但这仍无法改变目前这种局面。尤其是经验丰富的技工，高级管理人才更是物以稀为贵，中小民企也曾想通过自身培养优秀员工，但往往一厢情意，往往在员工羽翼渐丰的时候，要么员工主动跳巢，要么其他一些大企业就来掠夺中小企业的劳动成果。中小民企的优秀员工培养计划往往变成了为外企和国企做嫁衣，许多优秀毕业生进入民营中小企业也仅仅是作为跳板，难怪有人笑谈中小民企是国企和外企的实习基地。为什么最需要人才的中小民企却留不住人才，为什么这么多优秀人才挤破头皮也要进国企，外企，事业单位，宁做国企一名普通员工，也不愿做中小民企的一名骨干？民营中小民企的员工忠诚度远远低于大企业，员工流动性也远远大于大企业？的确民企稳定性不如国企，工资比不过外企，待遇福利低于事业单价。然而为中国解决了80%的就业的民企，为中国发展立下汗马功劳的中小民企招工越来越难，为了降低用工成本，不少沿海中小民企不得不将工厂搬到内地，让员工可以在家门口就业，与家人团聚。二十一世纪的竞争归根到底是人才的竞争，这里套用热门电影《天下无贼》的一名精典语录，“二十一世纪什么最贵，人才最贵”。那么民营中小企业如何留下优秀员工，这是困扰中小企业用工部门的老大难问题？为什么民营中小企业留不住优秀员工？民营中小企业需要在哪些方面修练内功，哪些方面需要做出自我检？过去民营中小企业在人才战略上有哪些误点和盲点？这正是本章需要探讨的问题。 二．研究现状描述。 民营中小企业的人才培养问题已经引起了不少国内外专家的探讨，对当今民营中小企业的用人决策也产生了很大的影响，主要把民营中小企业人才流失的原因归纳为以下：1.民营中小企业的薪酬水平相对于大企业缺乏竞争力。 2.民营中小企业稳定性差，员工缺乏安全感. 3.对员工恶化的人际关系不满 4.看不到企业发展方向，对未来职业方向担忧。专家们对此也提出了不少的解决良方，比如山东大学教授杨广东在《中小企业激励机制建设中》提到了以下几点：1.建立科学长效的激励机制。2.坚持物质奖励与精神奖励相结合。3.建立合理制度化的薪酬标准。4.注重富有特色的企业文化建设。时代在变，民营中小企业面临人用工环境在变化，民营中小企业的用人决策机制也在不断变化，只有与时俱进，才能让一个企业的人才建设适应企业发展的需要，因此研究中小企业如何留下员工，尤其是优秀员工是具有划时代的重大意义的。 ， 枯燥 克格勃 夺极 三．研究思路： 通过对目前民营中小企业的实地考察，对报刊新闻的查阅，我对民营中小企业目前的人才现状有了初步的了解，然后再分别对100位民营中小企业员工和100位大企业员工作走访调查，认真倾听他们心目中的民营中小企业与大企业的利与弊，然后用SWOT分析中小企业在留在优秀人才方面的优势和劣势，民营中小企业在哪些方面有哪些方面有待提升。如何转变民营中小企业的用人观念？以及对留住优秀员工提出切实可行的解决方案。 四．主要研究内容： 民营中小企业对优秀员工薪酬体系的优化设置；民营中小企业对优秀员工的福利和奖励制度；民营中小企业如何为优秀员工提供更好的职业发展空间；民营中小企业如何对优秀员工家属，子女给予关照；民营中小企业如何构建积极向上的优秀企业文化。 五．技术路线： 1，发现问题 2。深化调查 3。分析问题 4针对问题提出解决方案 六．本课题的研究意义： 中国4000万家企业，民营中小企业占据中国经济的半避江山，为中国解决了60%的就业，为中国创造了30%的GDP，民营中小企业的发展是关系到国计民生的大事，关系到中国社会的稳定，随着中国市场经济的进一步深化，民营中小企业会在中国经济中起到越来越重要的作用。优秀员工是民营中小企业的中坚力量，也是中小企业的薄弱环节，一个企业优秀员工的数量和质量决定了这个企业的创新和发展动力，可以毫不夸