多元化经营的管理办公室2014年工作总结.docVIP

多元化经营管理办公室 定期检查验收。每季度在各车间自验的基础上，组织各科室按照职能分工结合日常检查、专业检查、季度抽查等，对各车间自控型班组创建工作进行考核评定、验收，对被评为优秀的车间奖励1000元，对被评为较差的北郊房建、宝鸡供暖、华山供水车间各在月度奖励中扣罚1000元。指导各班组按照《自控型岗位考核标准》每月采用日记实、月评定程序对其岗位进行评定。并将结果与奖金分配挂钩。 实行动态管理。段每季度对车间、班组发现的问题进行梳理，结合段验收情况，动态命名自控型班组称号，并下发考核验收结果通报4期。 加强对车间班组管理人员的培训及现场指导。4月份组织23名车间班组管理人员参加了房产处组织的班组建设管理人员培训班。同时结合段不同时期重点工作安排，每月不少于5天对车间、班组自控型班组创建工作情况进行检查指导，发现问题及时同车间管理人员进行沟通、解决，对在创建自控型班组过程中车间、班组不清楚的问题耐心进行讲解，不断提高车间、班组人员对创建自控型班组重要性行的认识，明确自控型班组创建的内容、标准及程序。 全面质量管理工作： 年初根据路局、段年度工作重点，对段全面质量管理工作进行总体安排，下发《西安建筑段全面质量管理工作安排》，指导各车间从安全风险管理、经营管理、服务质量、节能降耗及高铁设备安全等方面存在的现状问题，进行调研、探讨，确定QC小组活动课题，全年共注册课题29个。 对2014年各QC小组质量成果材料（其中31个QC小组活动成果，2个信得过班组。按照“质量管理小组活动成果发表评审标准”，逐一进行评定、打分，对取得段级的优秀成果（12个）、质量信得过班组（2个），帮助QC小组成员进行修改、补充、完善，积极组织了参加局、陕西省、西安市质量成果发表会。结果：西安供水车间QC小组“降低西安北郊DN100以上管道损失水量”获陕西省质量成果二等奖；西安北郊供热车间QC小组“提高供暖请修合格率”、阎良供水车间QC小组“降低水表返修率”获陕西省质量成果三等奖；阎良综合车间阎良综合工区“用扎实的管理创建精品班组”获西安市质量质量信得过班组；渭南综合车间、商州综合车间、宝鸡供暖车间等8个QC小组质量成果均获局优秀质量成果奖。 按照QC小组活动程序及段相关文件要求，对QC小组活动情况进行不定期检查、指导，及时发现解决活动过程中出现的问题。 证照管理 2014年全年共计完成了变更、延期工作，分别是： 三家企业数字证书的办理工作。 此外，还完成下列工作：计划管理 2、与太中银铁路有限公司签订2011年施工“绥德工务段调度综合楼”工程监理合同1份、价款21.1万元，并协助办理清算工作；与西延公司签订“绥德站区单身宿舍综合楼工程”施工、监理、设计、咨询合同各一份、价款5183.3万元。与西延公司签订“绥德站区室外采暖工程” 三方合同、价款1277.5万元合同；共计对太中银和西延公司签订3份、价款6481.9万元。 3、 “绥德站区单身宿舍综合楼”工程批复的监理费用已超过局规定的招标界线，通过两个月艰苦努力，顺利完成在西安市的招标工作。 合同管理 2.今年又重审了《加强段合同管理工作的补充规定》，进一步明确各部门合同管理责任，细化合同协商、起草、审核、签订流程，量化完成时间，建立考核机制，规范各科室职责及经办人职责；对授权管理进行了明确。受到上级领导的表扬， 3.在招标工作中，积极协助纪委及有关科室，从市场考察到开标；今年参加招标30多次，考察50多次； 经营指标管理 ）14年度各部门经济指标的及时、准确、全面下达，我于2013年11月底就开始着手准备，认真回顾总结分析上年度增收节支、节能降耗的有效做法、特色做法和成效显现的基础上，突出对增收节支的刚性要求，充分分析新年度增减变化的各项因素，找准定位，明确项目，最终拟定对段管内47个部门建议下达134项经营收支指标，其中经营收入指标22项，成本支出控制指标112项。 及时修订完善各科目负责部门经营指标建议计划提报方案和规范了统计报表，制定下发了关于“认真做好管内各部门年度经济指标建议计划数据预测提报工作的通知”为经济指标建议计划的全面收集做好了各项准备工作。 从思想上高度重视，认真结合上年度各项经营指标运行情况，全方位预测各项经济数据，力求做到经营收支指标对成本控制的全覆盖。 按预定时间节点完成了各科目负责部门经营指标建议计划数据、资料的收集整理工作。对各部门提出的年度经济指标建议计划数据逐一进行核对、分类分项目数据录入，并按领导要求完成经营指标审批单的制作。 积极主动组织参与年度经济指标建议计划审核调整确定，按领导要求全面完成各部门经营指标核定通知单制作，确保了各部门年度经营指标指标的如期下达。 配合各科目负责部门及时指导各部门、车间、经营实体开展各项经营指标执行计划的分劈，完成了各项指标分