如何做好电力企业准则化工作.docVIP

如何做好电力企业标准化工作 标准化工作是企业推动技术进步、保证安全、提高产品质量、工程质量、服务质量的基础，是企业提高经济效益的有效措施，更是企业内部法制化管理的重要手段。因此企业高度重视标准化工作，不断提高企业的标准化管理水平，是非常必要的。 电力企业的标准化工作大都起步于二十世纪八十年代末期，是随着企业整顿、升级、安全文明生产达标、创一流等活动的开展，标准化工作逐步得到补充、提升。特别是在创建国家一流电力企业过程中，对标准化工作有了一个明确的要求，标准化工作在电力企业管理中占了一席之地。但是还存在着不少问题: l)标准化管理的重要性认识问题。不少企业的标准化管理不是企业自身的要求，而是为了创一流企业考核的需要，纯粹是做形式应付检查。有的企业还专门搞了两套标准，执行的与检查的不一样，做花架子。还有的企业创一流通过验收后，标准化工作也就结束了。 2)标准化管理的理解问题。有的企业认为标准化管理就是有一个标准体系表就行了，并不重视标准的内容实质，忽视体系的有效运作和标准的实施，监督、考核。 3)标准体系与其他管理体系的衔接问题。有的企业在建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件与标准体系不能很好的协调、配合，出现了两张皮的现象。 4)标准的质量问题。企业标准在制订时有的企业存在着审核不到位现象，在接口和交叉的工作上往往矛盾重重需要协调，失去了标准的意义。 5)标准信息滞后问题。有的企业的基层—标准的实施层不能及时拿到新版本的标准，也不知道自己执行的标准已经作废或者已经修订，使工作有所偏差。 6)标准经济效益评价问题。由于电力产品比较特殊，国标GB3533.1一8s((标准化经济效果的评价原则和计算方法》不适用，因此很多企业对这项工作不够重视，开展不够深人。 上述问题制约着电力企业标准化工作的正常健康发展，因此本人结合自己标准化工作的实际经验对如何搞好电力企业的标准化工作谈以下几点体会。 2几点体会 l)领导重视是开展标准化工作的有力保证 企业标准化工作首先应该提高认识，特别是领导的认识，企业领导是企业的表率，是企业沉浮的舵手，企业领导对标准化工作高度重视程度，往往决定该企业的标准化工作水平。只有领导正确认识标准化工作，清晰标准化工作的目的，才能正确确立企业标准化工作的地位;才能把标准化工作作为企业内在需要和企业发展的必要条件，企业的标准化工作才能有一个正确的方向。因此企业在成立标准化领导机构的时候，应该考虑行政一把手亲自担任标委会主任或者组长，其余领导担任标委会副主任或副组长，职责明确，责任落实，使企业领导层把标准化工作作为一项基础工程来抓，把标准化工作列入每年度工作的议事日程，给标准化工作的人力物力投人上予以积极支持，为企业的标准化工作提供必要的保障;从而营造一个良好的企业开展标准化工作环境，建立起长效的标准化管理机制，避免短期的突击行为。 2)队伍建设是开展标准化工作的必要基础 组织机构和人员网络是企业开展标准化工作的基本条件，标准化工作任务要靠各级标准化人员去落实和完成。因此要注重标准化工作组织机构和人员网络的队伍建设，形成自上而下的网络体系，保证标准化工作的顺利进行。企业必须成立标准化管理的领导机构，提出与企业方针目标相适应的标准化方针、政策、规定，确定标准化任务和指标，督促标准化工作的正常开展。成立标准化办公室，由标准化办公室牵头管理企业标准化工作，协调标准体系结构、标准之间的接口，负责标准化计划和规划、标准化经费、重要标准及重大事项的组织讨论，负责对企业行使标准化监督的管理职能;负责组织标准的复审，并根据动态的变化及时组织标准的制修订工作，负责标准信息的收集等。企业内部各部门、各单位都应相应设立兼职标准化工作人员，具体负责职能标准的制修订和标准化信息的传递。企业上下建立起一支高素质的标准化工作队伍，各按其职，各尽所能，使企业的标准化工作规范、有序地开展。 3)教育培训是标准化工作充满活力的源泉 提高标准化工作水平，需要不断进行培训，不断的更新标准化工作的理念，不断补充标准化知识。因此，标准化培训工作应列人企业每年度的培训计划，并按计划进行实施。标准化教育培训对不同的工作对象应该进行分层次、分批的培训。对企业领导可以采取传媒与自学相结合的方法，提高更新标准化理念，把握企业标准化建设的方向。对标准化主要工作人员，可以采用派出去学习的方法，先要取得标准化工作资格，还应该参加有关标准化知识更新培训，以提高工作水平，如相关的国家标准、行业标准发布实施后的宣贯培训，国家、行业对标准化工作的战略思想宣传，一些新的工作内容、工作规则的培训等。对标准化网络人员适宜企业内部组织培训，可以采用请进来的方式，邀请标准化专家来企业讲课，也可以让接受外部培训的标准化工作人员进行传授，强化网络人员的标准化意识，提高他们的标准化工