企业成本费用的管理问题研究.PDF

企业成本费用的管理问题研究 邓 禹 (绥化学院经济管理学院 152001) 【摘 要】随着时代的不断进步，其带来的诸多发展让世人有 目共睹， 势。现如今，国内大部分企业的管理者学历较低，综合素质欠佳且 但 同时许多企业也出现 了难以避免 的问题，最突出的便是如何控制成 经验短缺，这从根本上影响着企业的管理。除了管理人员，普通员 本，保证企业利益的最大化 。本文将从企业控制成本的重要意义着手， 工受教育程度普遍偏低 ，加之为了节约成本而雇佣廉价劳动力 ，且 在提出现阶段面临的问题的同时，进一步的对企业成本控制与管理提 缺乏后期的专业培训 ，导致员工素质过差，更无法适应企业的发展 出一些改革创新的建议。 脚步。如果这一问题不能得到妥善的解决，那么无论引进多么先 【关键词】企业；成本控制；问题；研究 进的工艺或者理念都是徒劳的。故此 ，管理者、员工整体素质低 下，管理意识薄弱加之理念落后，成为企业发展的绊脚石。 众所周知，我国现阶段实行的是市场经济 ，而在这一大环境 2、缺乏科学的成本控制方法和远瞻性 下，企业无疑成为生产者和经营者，成本的控制在无形中制约着企 据统计，国内大部分企业成本控制方法较为落后和传统，缺乏 业的发展。我国企业要想有长远的发展和进步，这一问题亟待解 远瞻性，往往为 了短期效益而不能顾全大局 ，缺乏系统完善的理 决。同时 ，企业应该牢牢把握时代潮流 ，提高创新力度，找寻新的 念。所以，为了避免这一问题，在制定成本控制计划的时候，要全 成本控制方法 ，不断提高企业核心竞争力，为企业的进一步发展打 面结合企业现状，包括生产条件和固有能力，加之考虑市场和客户 下坚实的基础。 需求，由各个部门联合制定计划，这样做会很好的避免单个部门制 一 、 成本控制的意义和作用 订计划的片面性，从而树立大局观，培养长远的战略意识，在复杂 1、降低成本，实现利益最大化 多变的市场经济大环境中得以生存，这才是现代成本控制的宗旨。 对资本家来说 ，追求利益的最大化是其根本 目标。但在现实 3、成本控制方法落后，缺乏科学性 情况看来，许多企业为了降低成本 ，通过片面的提高产量来实现这 国内大部分企业近年来一直没有冲出沿用传统模式发展经济 一 目标。虽然短期内产生了一定效果 ，但根本上不适合企业长期 的圈子，闭门造车，故步 自封 ，这样企业发展缓慢，前景十分不乐 稳定的发展。企业只有另辟蹊径，着眼于产品的生产设计和改进 观。传统模式下，一般遵循以下步骤控制成本：首先制定 目标成 营销手段，加之其他辅助性的方法，才能全方位多层次地带动企 本 ，然后在这一基础上做出新的标准成本 ，在以后的经营中将会依 业，带动经济增长，实现利益最大化。 据这一标准成本进行执行，这样便会出现实际与标准之间的差异。 2、有利于改善企业经营水平 根据这一差异 ，结合会计学的有关知识对其进行分析和测评，制定 对一个企业来说，成本的控制直接关系到企业的管理水平。只 出改进的方法 ，然后对有关人员进行奖励。这种控制成本的方法 有制定新的成本控制理念 ，才能有效地实现企业管理水平的提高。 局限在只是单单的停留在产品的生产阶段，忽视了对其他环节的 3、有利于企业牢牢地抓住市场经济的发展脉络 控制 ，这就缺乏了系统性和全面性 ，所反映的信息也是不全面的， 在这一大环境下，企业要注重的不仅仅是 自身的发展，更重要 这将会引导管理者做出不科学的决策，从而制约企业的发展 ，削减 的是其在市场经济体制下的市场效益。俗话说 “知己知彼 ，百战不 了企业的市场竞争力。