企业集团投资管理分析.PDF

TheCapitalLuckCamp J资本运营 企业集团投资管理分析 杨荣 广东省粤电集 团有限公司 510630 摘要 ：投资管理是企业集团管理实践的重要 内容，投资活动的成败关系企业经营效益，甚至关系到企业的生死存 亡。由于企业集团组织结构的复杂性，实现集团投资的规范化、一体化管理 ，建立有效的科学决策和投资风险防范 机制，完善对整个集团投资行为的全流程管理是企业集团投资管理的重要 内容。本文从投 资战略与集团总体发展 战略的关系、建立标准的投 资管理流程及项 目管理人才培养和考核体 系、投 资后管理等方面对企业集团投 资管理 问题进行 了探讨。 关键词：集团；投 资；管理 注意耀 有项目管 }思想、熟悉蓿 罐 同时孳=}辱! 独、法律、财务 集团不断向纵 泼虑 ，刘-于企业集团来说，投资是其培育新的经济增 等各方面知识的复合型人才或专业团队，在投资项目开展过程中，逐步培 长 的必由之路和实现外音 张的重要i金径。作为投资 主体，企业集 养独立分 甚力。 存 阳j翅 谱敞以及 墼投资风险的能力。投资管匿 全业集 四． 团管理实践穑暇仑体系中部占据着非常重要的位置，投资活动的成败，不 仅关系企 雒效益，甚至关系到企业的生死存亡。由于企业集团 日织结 于管幽嘶 9分工、投资主饼啪不同以及j 分，各个ff竣项目 构的复杂陛，实现集团投资的规范化、—体化管理，建立有效的科学决策 的资料信 蝴 公司和不同部门，集团投资管唧}只台部 f_】难以及时 和投资风囱朔 ， 有效使用。及时将沉积 珞级子公司、项目公司或集团公司具体职能部 投资管理的重要内容。 q=‘j／’JL—LT司：i{^— 日=l—Ⅳ：：‘H l／u^／J I’ 门的项目资料进行整理归纳，建立统_完整的项目数据库，使各类使用者 ，从 兀／卜方面对企业集团的投资管 断 ，也为下—次同类项目提供完整的历 数据，作 探讨： 为投资决策参 依据。项目实施进入后续 殴后，录 ^Ji殳汉信自管理 平台，成为新的}骰、参股公司的原 冒资料。投资部门还要及时收集 一 投资战略与集团发展战略统一 格 咨 略冉钉制 一 爵竖l竖『胃绰售 ，充分考虑集团中长期 结构、总量、效益等 匡 趋势数据，从集团战咯层磋耐 F属子龋 或控 服类公司提交的项目可行陛研究报告做出前瞻胜、定量化的独立评估和 都是企业集团战略赦找Ⅱ的 。集团发民 雎缺定了投资战咯，产业单· 风险硬警。具备条件的企业集团应 团发展战略、产业环境 喷净 型企业集团大多采用专业化投资掷子，企业将资源集中于—项业务领域， 架构，建立集团项目管理知 淋系、项目监测指际体系、项目评估指际体 只从事某—产业的生产与经营；而实沲多元化发展战略的企I集团必然采 系、项目预警指标体系和项目管理成熟度悸 此外，为集团各投资主体 用的是多元化的投资战略。公司的投资决策必须与公司的发展战略密切 提供全面的投资分析工具，包括投资决策分忻 决策参数，完成各类 相关，必须满足公司发展 9需要，任何投资行为都要与集团的 咯定 决策撸际的钡 与分析，为决策割魁}}充分、有效的决策 寸寺，实现投资 位紧密相关，满足集团发展的现实需要。 决策甥 五 投资后管理 — 个完整的投资项 目通常可以分为前期调查、投资决策、项 目实 根据不同的投资战略，投资后续管理的方式也 相同。交易执亍后 施、后续笔 个阶段。不同投资活动瑚 弼0，但主要涉骤 晦 项目进入投资整合阶段，收