企业骨干员工队伍建设思考.PDF

。 ?髫 一 一 | ^ 漱 人人力力盗盗源源 企业骨干员工队伍建设思考 一宋四奋 中国天利航空科技实业公司 [摘 要]骨干员工是企业的核心和代表，具有稀缺、高价值和难以替代的性质。人才队伍建设是企业发展的关键，本文指出了企业 经营骨干员工队伍的紧要性和紧迫性，分析了如何选择判断骨干员工以及影响骨干员工队伍稳定的主要原 因，探索了抓好骨干员工 队伍建设的基本思路。 [关键词]骨干 员工队伍 流失 风险 建设 企业骨干员工是指那些或拥有专门技能、或掌握核心业 社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 务、或控制关键资源，对公司战略发展 目标的实现和经营管理 对于企业来讲，骨干员工肯定是人才，具有较高的能力和素质。 的推进起着巨大作用，并且在企业文化的形成和弘扬中发挥主 但是 。人才未必是骨干，如果人才不能立足本职岗位、并以现实 导地位的员工。和一般员工相比，企业骨干员工拥有以下特征 ： 的业绩和成果促进企业的发展，那么，这个人才就不是企业的 一 是具有较高的学习能力和创新能力 ，追求成就感 ；二是能够 骨干员工，骨干员工总是会和企业的发展紧密联系在一起。 创造、发展企业的核心竞争力；三是能够提高企业的经营管理 二、骨干员工队伍容易流失的原因分析 水平和企业的经济效益 ；四是务实、忠诚、积极、自主意识强并 企业要采取有效的措施留住自己的骨干队伍，减少骨干员 拥有相对独立的价值观和牺牲精神。在人才市场上，骨干员工 工流失对企业造成的影响和损失，就要对 当前的客观环境进行 队伍是各个企业主要的争夺对象，他们 “跳槽”的资本最大、机 综合分析。 会最多。骨干员工的流失。往往引起管理的被动 、技术和市场的 1．外部经济环境 流失。甚至对企业造成难以估量的损失。 企业和员工都存在于社会中，社会环境大背景对骨干员工 在企业充满变化和挑战的环境下，要保生存、保发展 ，建设 流失的影响是巨大的。随着我国经济的高速发展 ，人才短缺现 一 支优秀的员工队伍就显得更为迫切和重要，本文就骨干员工 象的出现加剧了人才竞争。伴随经济体制的完善与发展，外资、 队伍建设问题谈谈自己的一些看法和观点。 合资、民营等新的企业模式体现出了国企所不具有的开放与活 一 、 骨干员工队伍的基本选择与判断 力 ，导致国企员工纷纷离职投身于更具有市场观念的其它类型 建设骨干员工队伍。要放在企业的发展建设的每个阶段 ， 企业。不同企业之间的人员相互 “跳槽”的现象成为一种常态， 有针对性地选、用、培养。首要的环节就是选择和判断。 骨干员工的流失与风险管理对企业管理的水平提出了前所未 1．学历问题 有的挑战。 人的能力不可能先天固有，而是通过学习和实践得到不同 2．外部市场的拉动及工作机会 提升。学习。特别是学历教育对一个人的成长、成才至关重要。 我国经济的飞速发展加大了其对高层次人才的需求，而骨 一 般而论 ，学历高则在一定程度上代表知识基础比较好。但学 干员工的市场稀缺性导致供小于求．从而给骨干员工提供 了较 历本身是对一段学习过程的记录，是反映过去的情况 。一个人 多的市场工作机会 ，也导致外部市场的拉动力加大 ，很多公司 的学识未必与学历保持一致。在 当前的情况，只有保持锲而不 都承诺高薪、住房和好的发展机会来吸引高级人才加入 ，如果 舍的学习精神、保持与时俱进的学识才是最重要的。因此，选的 企业在薪酬、福利 、企业文化等方面竞争力不强，不能满足骨干 标准之一是学习精神而不是学历。 员工 自我实现的需求，强烈的外部驱动很容易造成企业骨干员 2．资历问题 工的离职。 一 个人参加社会实践过程的记载 ，就是他的资历。长期在 3．企业管理体制的相对落后，是造成骨干员工流失的主要 不同的岗位上不同的单位工作，有比较丰富的实践经验和曾经 原因之一 的良好业绩 ．是一个人被企业、被社会认可的一种方式。