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XX县支行XX年终总结
XX年是XX县支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在省、市分行的正确领导和支持下,以科学发展观统领全行,按照年初所确定的“防范风险、规范经营、在大合规中求大发展、在大发展中求大合规”的指导思想和工作方针,结合我行的实际情况,坚持开拓与管理并重的原则,坚定信心,合规管理,充分调动全县邮储银行员工的积极性,在全行员工的共同努力下,攻坚克难保增长,较好的完成了今年的各项工作:
一、业务发展情况
各项业务稳步推进,经营业绩整体良好。
截止XX月底,全行实现金融业务收入XX万元,占年计划的XX,同比增长XX。对公存款结存余额XX万元,较年初净增XX万元,完成年计划的XX,邮储余额净增XX万元,完成年计划的XX,小额信贷结存XX万元,占年计划的XX,实现代理保险保费XX万元,占年计划的XX.基金理财完成XX万元,完成年计划的XX,绿卡完成XX户,完成年计划的XX,且进入四季度之后,各项业务发展迅猛,综合排名列全市第一。
1、负债业务实现新突破。
A、储蓄业务:由于受全球金融危机的影响,去年XX的桔商普遍亏损,面向公众客户的邮储业务受到较大的波动;当地的政治风波,使得资金外流,这些外部不稳定因素增加了业务发展的难度,给发展带来了实质性的困难。为了稳住形势,保住发展成果,我行采取了一系列的措施,排难而进,寻求突破。
个人储蓄业务:抓住XX资金丰枯期的特点,突出一四季度XX流通期间资金流通旺季时间,踩准市场节奏,找准目标客户,采取精准营销。一是联合县XX流通协会对XX流通行业采取全行业的逐户营销,应用“商易通”业务的服务功能和客户销定办法,放手发展商易通业务,锁定了高端客户。二是全面开展区域营销活动,以二级支行为区域划分,以群众性的服务走访和营销宣传为着力点,在社区和农村开展帐蓬营销和村头营销。三是结合XX居民储蓄市场固定存款少,临时存款多的特点,把重点放在高效益的活期业务发展上,一季度活比最高达XX,目前活比为XX,同时又认清活期业务竞争主要体现在服务竞争的特点,在服务上投入支行能投入的资源,改善支行能做到的领域,一是对大客户发放VIP卡(20万元以上),实行优质、优先、优价的服务,对每个大客户指定一名业务骨干担任客户经理,负责维护,按月走访,生日时送上一份生日蛋糕。二是对一般公众客户通过改善服务环境,推广礼仪服务的形式,提升服务价值,在网点营业厅的客户活动区域安装空调,所有营业厅配备自动饮水机。从6月份起开展评选“微笑大使”活动。
公司业务:在发展公司业务的过程中,我行对县域经济及对公存款结构作了认真分析。XX县是农业大县,工业不景气,相应的企业存款较少,占比较大的是财政、社保、教育等政府事业单位公存款。我们积极与当地政府、财政和社保进行沟通,实施“关系营销、情感营销”。多次拜访县财政局的领导,介绍我行的对公业务并详细阐述相关情况,在交涉的过程中克服许多困难并递交了完整的申请材料。终于先后成功的将社会就业保障资金专户、劳动就业资金专户、再就业资金专户、社会保障金民政专户,四项财政专户开在了邮储银行,今以来,随着国家对民生工程的扶持力度,各项专户存款余额稳步增长。
2、保险业务实现稳步增长。
随着年初以来股市震荡不安,不少投资者另寻新的理财渠道,我行抓住时机,积极做好保险营销宣传。通过加强员工培训,规范宣传行为,转变营销方式,完善激励机制等措施,促进了代理保险业务的有效发展。针对部分员工认为保险代理会分流存款业务的陈旧思想,我行通过召开会议,邀请保险公司专业人员现场培训指导,里外结合,统一全员思想,提高认识,转变观念,通过经验交流有效地解除了员工畏难情绪,使员工自信心和积极性高涨,让全员充分认识营销保险与组织存款两者不但不抵触,还有利于全方位为客户理财,极大地推动了全行保险业务的稳步发展。
3、小额贷款业务稳健发展。
自系统开通以来,累计放款XX万元, 贷款逾期控制方面,我行的贷款逾期率和逾期金额继续实现了双降的发展目标,逾期金额从XX万降至XX万,逾期率从XX降至XX.
二、内控管理抓得实,抓得细,风险意识进一步提高。
根据当前经济金融形势,总行把XX年确定为“合规管理年”,树立全面风险管理意识,实行“零容忍”政策,在全行建立长久合规的观念意识。“合规不是一日之功,违规却是一念之差、科学发展个个有份,防范风险人人有责” 。根据省银监局加大五道防线构建力度的要求,即:创建合规文化,构筑道德防线;注重整章建制,构筑制度防线;层层明确责任,构筑责任防线;加大工作力度,构筑监察防线;加大资金投入,构筑硬件防线。用这些防线,来确保资金的安全。
年初以来,我行设立领导小组会同各部门相关人员认真履行职责,积极深入网点对前后台开展形式多样的常规和专项检查工作,从规范化、制度化、标准化入手,通过内部管理水平的提高来促进业务
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