关于加强基层机构案件防控工作的思考.PDFVIP

关于加强基层机构案件防控工作的思考 岳宗奇 (中国建设银行绥化分行 ，绥化 152053) [关键词】建行基层机构 ；案件防控工作 ；问题：对策 基层机构案件防控工作开展的如何 。 常排查 ，使总行关于直接管理者负责对 更难于用纪检监察人员独特 的眼光 ，专 将直接影响案件防控工作 目标 的实现 。 员工 日常排查的规定具体化、常态化 。进 业 的分析 、判 断能力 ，及时发现苗头性 、 下面，我就如何加强基层机构案件 防控 一 步落实员工动态管理制度 ，督促部 门 倾向性的问题 。如 ：网点坐班 、观看录像 、 工作谈谈几点看法 。 和网点负责人真正负起直接管理人的责 查阅相关档案材料 、会议记录 ．还有客户 一 、 基层机构案件 防控工作存在 的 任 ，及时关注和掌握员工的思想波动情 问卷调查、贷款 的监督 、问题整改的督促 问题 况 、八小时之外的异常行为 以及八小时 落实以及各种对账率和差错率的关注等 一 是基层员工的风险意识不够强． 内的从业行为表现 。定期对员工的行为 等 。加强过程 的监督 ，加强对业务流程 、 不能适应现代商业银行案件防控工作发 表现进行分析思考和重检 ，及 时发现苗 环节的监督 。让纪检监察贯穿于业务运 展的需要。部分员工在利益的驱使下，事 头性 、倾 向性问题 ．把 隐患消灭在萌芽状 行始末 。同时加大落实 问题整改 的监督 业感、责任感逐渐淡化 ，事不关 己高高挂 态 ，防案于未然 。二是鼓励员工跨 岗位业 力度 ，有效的整治违规 问题 ．特别是屡查 起 ，对案件防控工作仅仅限于 了解 ．没有 务学习，创造跨 岗位交流 的机会 。加强人 屡犯问题 。从而提高制度执行力 。二是建 从思想上高度重视起来 。二是部分基层 员的岗位流动 ，真正让员工能够适应轮 立业务检查 问题反馈听政制度 。以制度 机构的管理者案防管理弱化 。随着市场 换工作 岗位 的需要 ，真正落实 岗位轮换 的形式规定 ．每一次 内外部审计 、业务检 竞争的 日益激烈 。基层机构的业务发展 制度 。三是抓好员工的业务学习．努力 查后问题反馈时，都必须有纪检监察人 压力与 Et俱增 ，导致不能正确处理风 险 “建立学习型组织，争做知识型员工”，使 员到会 ，及时掌握 问题存在的情况 ，以便 防范与业务发展的关系，一味奔波于业 规章制度学习、岗位练兵制度化、日常 分析判断是否有苗头性 问题并加强 问题 务的拓展 ，而轻视了内控管理 。三是部分 化 、实用化 。 整改的督促落实 。三是强化员工教育．从 基层机构的岗位轮换不彻底 ．不能够起 (三)强化业务条线主管部 门案防意 思想上筑牢 “防线 ”。因此必须注重加强 到有效 的制约。个别单点行员工长期是 识 ．充分发挥业务条线的监督管理作用 员工的案防教育 。采取不 同的教育方式 在一两个 岗位之 间轮换 ．甚至只在书面 一 是各业务条线要坚持常规检查与 和教育 内容 ，通过参加各种大小会议和 交流 ，实际没有轮换 ，风险隐患不能够及 突击检查相结合 ，坚持现场检查与非现 员工家访 、座谈等方式开展警示教育 。经 时被发现 。四是上级行的制度 、文件更新 场检查相结合 ．提高突击检查和现场检 常抓苗头、敲警钟 ．教育员工树立正确 的 较快，员工接受和应用 的能力滞后 ．导致 查的频率。二是各业务条线要坚持检查 世界观、人生观、价值观 以及对待工作 的 制度执行力的衰减。员工在应付 日常工 加培训的做法 ，对检查 出各个性 问题进 事业观 、工作观、政绩观 ，从思想源头上 作 的同时 ，还要学习上级行随时下发 的