1010-项目组织协调管理程序.doc

分发号： 持册人： 文件编号：XT2GL--1010 版 号：0/1 江苏省电力建设第一工程公司徐塘分公司 项目组织协调管理程序 编 制： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 修 改 记 录 撤出页码 换入页码 修改状态 修改人 审核人 批准人 生效日期 1 目的 为了搞好施工现场的统一管理，协调各相关方的关系和各专业之间的交叉施工，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和施工进度，特编制本程序。 2 适用范围 适用于徐塘工程施工期间的现场协调管理工作。 3 职责 3.1 经理室 负责施工现场总的调度工作。对施工中的劳动力、机具、设备、材料、场地等的综合平衡及合理使用进行调度，负责各专业工地间重大的协调工作。 3.2 项目管理部 项目管理部负责对工程施工进行组织、协调和管理。 负责工程进度的协调； 负责施工总平面及力能供应的协调； 负责与业主工程建设处、监理、设计代表以及制造商的联系协调工作。 组织和协调生产例会或专门生产会议。 组织协调各专业间的交叉施工和工序交接。 3.3 专业工地及相关部门 负责提出本工地、部门需要协调的问题，并实施分公司经理、总工室和项目管理部的协调决定。 3.4 机修工地负责施工现场大型机械的合理调度。 4． 管理程序 4.1 现场总平面的协调 依照施工组织设计中的各阶段现场平面布置要求，由经理室、总工室负责组织实施与协调，并对各专业工地及有关部门的执行与实施情况进行监督管理。各专业工地对现场施工平面的要求，须以书面形式提出申请报项目管理部，项目管理部对申请中提出的要求进行审核，在认为有必要时进行规划与调整，经总工或经理批准后，由项目管理部组织现场协调实施。 4.2 内部施工协调 4.2.1 工程进度的协调 a．项目管理部根据经批准的月度进度计划，跟踪、检查、落实计划的执行情况。 b．对交叉施工，根据施工计划及时协调现场的施工，合理安排交叉工序的施工。 4.2.2 定期的生产例会或专题生产会议 项目管理部组织召开定期的生产例会。各专业工地及部门需提前准备会议讨论、解决的问题。专题生产会议一般由各专业工地或部室提出书面申请，经理室或总工室核准召开。 4.2.3 大型机械的协调一般由机修工地负责，必要时由总工、经理室协调。各使用单位须提前一天将第二天的机械使用计划报至机修工地。机修工地根据各专业工地的机械使用计划和工程例会上的有关要求统筹规划、合理安排。如出现矛盾或特殊情况，由经理或总工根据现场实际情况协调解决。 4.2.4 水电使用的协调 分公司项目管理部是力能供应的管理的职能部门，相关专业工地是负责实施单位。生产区的用水设施的维修和日常管理由建筑工地负责；用电管理由电气工地负责。各专业工地须严格执行有关规定，如出现故障必须报告水电管理人员。因施工需要各专业需增加负荷或管理时，事先填写工作联系单，交项目工程管理部审核批准，由专业人员负责施工。 4.3 外部协调 现场外部的协调包括同业主、监理、设计代表以及制造商之间的协调。 4.3.1 与业主及监理现场的协调 a. 项目管理部按照有关要求，向业主监理提供有关资料。 在进度协调过程中，经营管理部按时提交年、月进度计划，项目管理部报监理，作为监督和统计的依据。 现场施工临时道路主干道、施工用水母管、施工用电总电源因故变化、中断，分公司项目管理部应提前向业主、监理提交申请报告（事故原因除外）。 项目管理部专业人员应主动配合监理的各项检验工作。 4.3.2 与设计代表的现场协调 项目管理部及各部门的专业技术人员要积极参加各种形式的图纸会审，及时与设计代表处理协调施工过程中的设计变更。 4.3.3 与制造商现场的协调 在施工过程中出现的设备制造方面的问题，如需厂家来人协助处理，由物资管理部负责联系，以利于工程的顺利进行。 江苏省电力建设第一工程公司徐塘分公司 XT2GL-1010项目组织协调管理程序 0/1 3/3