农村信用社激励约束机制探讨.PDF

l行业探讨 科学设定的绩效 目标、绩效反馈、绩效沟通过程，无法通过 离，形成理事会、监事会、高管层各司其职、分工协作、相 管理实现工作绩效的改进。 互制约、真正发挥作用的新型法人治理结构。此外，发挥独 二是激励方式单一。在公司治理结构较健全的股份制银 立理事参与管理的作用。独立理事以客观公正的立场参与决 行，激励手段非常丰富，除常用的工资、奖金、福利激励 策，有助于农村信用社决策的科学有效。 外，还大量使用股票期权、晋升、休假、精神激励等多种方 (二)建立科学、动态的绩效管理体制 式，能够充分调动各层面员工的积极性。而农村信用社较少 绩效管理体制是激励约束机制得以有效运行的基础。对 利用长期激励、精神激励等手段，对物质激励也存在激励不 农村信用社而言，建立一套科学的绩效考核指标和动态的绩 足的状况，收入往往与行政级别、所在单位业绩紧密挂钩 ， 效管理流程，对提高信用社综合效益意义重大。农村信用社 与个人贡献相关性小，责权利配比不公。 当前正经历着从追求规模的粗放型经营模式向重视资产质 (二)约束机制方面 量、兼顾利润和风险的集约型经营模式转变的过程，完善绩 随着我国法律法规制度健全，农村信用社的各项规章制 效管理体制，有助于营造激励约束的整体氛围，有助于整体 度也逐步完备起来，内部控制得到加强，特别是对基层员工 效益提高。在涉及绩效考核指标体系时，可借鉴平衡记分卡 的约束可以得到较好的实现。但职务越高，工作越复杂，对 的理念，将财务指标与非财务指标相结合，在企业战略 目标 中高层的约束难度也就越大。此外，农村信用社理事会、监 指导下确定财务、客户、内部运营、学习和成长四个方面的 事会和高管层相互制衡的治理结构和运作机制尚未建立起 关键绩效领域，以适应激烈竞争环境下长期发展的需要。 来，这也加大了对高层约束的难度。激励约束机制的不完善 (三)健全收入分配的激励约束机制 容易加剧经营管理行为的短期化，不利于农村信用社的可持 建立贡献与收入挂钩的分配机制，能激发员工的潜能， 续发展。 起到强大的激励约束作用 根据实际经验，建立有效的收入 分配制度，一般应按照以下做法进行：首先在信用社内按工 二、有效激励约束的理念 作性质、责任大小、能力高低等的不同划分不同的岗位，不 针对农村信用社激励约束机制存在的问题，结合当前改 同岗位对应不同的工资奖金标准。其次，将员工薪酬划分 革形势，应在先进理念指导下构建有效的激励约束机制。 为固定部分和浮动部分，对部分高绩效的岗位可提高浮动部 第一，长期战略理念。有效的激励约束机制不仅能实现 分的比重，实现按劳取酬，在工资发放上，尽量做到隐性收 企业的短期 目标，更是与长期战略连结的重要工具。因而在 入显性化，分配货币化。再次，鼓励岗位人员流动，将具备 设置绩效考核指标体系时，除反映经济效益的财务指标外， 更高能力的人配备到合适的岗位上，激励员工做出更大的贡 还应添加反映综合效益的指标，将绩效领域全面扩展，在此 献。最后，利用多样化的手段激励员工，利用长期激励、精 基础上建立整体价值体系。 神激励措施，在促进信用社业务发展的同时促进员工实现 自 第二，责权利匹配理念。个人业绩、贡献与薪酬收入相 我价值。 挂钩，多劳多得，少劳少得，责权利相匹配，才能打破 “大 (四)完善监督约束机制 锅饭 ”、平均主义的分配机制，充分调动员工的工作积极 一 是健全内部控制管理体系。制订出更加完备的内控管 性，带动信用社效益快速健康发展。