投资公司2005年工作总结和.docVIP

投资公司2005年工作总结及 2006年工作初步打算 （12.1） 市建委： 现将投资公司工作情况汇报如下： 一、职能 2001年9月市编委批复，投资公司主要职能是：为城市建设投资提供服务。负责城市建设投资项目的前期工作，具体组织城市建设项目的实施和管理，通过多种渠道融集资金，为城市建设筹措和积累资金。由于多种原因，投资公司在职能发挥上难有作为。 当前的主要工作任务是：负责两处地下停车场（五惠路、黄河路）、三处办公楼（新开路124号、长春路245号、东北路51号）、四处地下人行通道（侯一、成仁街、一二九街、五一广场）的管理和服务工作。同时积极探索，创造条件，承担部分工程项目的代建管理工作。 二、2005年工作基本情况 在全体干部、职工的共同努力下，回顾2005年工作，虽然没有做出建委其他兄弟处室那样有影响、有震动力的业绩，但开始走向由沉寂到清醒、由平庸到进取的转变，队伍稳定，凝聚力增强，精神面貌改观。总的情况看，服务管理基础工作比较扎实，各项制度健全，措施得当，并得到落实。基本坚持并做到了以人为本的宗旨，为群众所想而办，急群众之所急，解群众之所忧。在物业管理方面，已经使用的两处办公楼，服务水平和质量有了提高，设施条件有了一定改善，就餐质量做到了价实相符，工作人员满意率提高；两处停车场管理得到进一步加强，推行了责任制度，收入稳定，保障了公司经济正常运行；地下通道保障了电动扶梯的运行时间，做到了卫生清洁，安全有序，安全无事故。 （一）物业管理 1、进一步制定并完善了管理制度。公司有物业管理外聘人员15人，全部工作几乎全靠他们来完成，因此制定了共分六章的管理规章制度，对工作时间、工艺流程、岗位职责、内容标准，都做了详细规定，使相关人员清楚应该做什么、怎样做、达到什么标准，做到了任何工作均有章可循。 2、加大科学管理，强化日常监督力度。物业管理具有工作繁杂，管理难度大的特点，为此，坚持每日调度，做到件件有准备，事事精心做，工作进入程序化、规范化轨道。 3、坚持服务第一的宗旨永不变。把永不满意，永不满足作为我们工作的第一准则，坚持定期征求服务对象意见，大家想什么、需要什么，我们就努力做什么，营造和谐环境，创造优良、舒适的条件，保证工作人员正常、有序、放心地工作。自10月份开始，在新开路124号增设了早餐服务，从开始的40人就餐，到11月份有近90人就餐，工作人员反映良好。 4、运行管理费的使用本着专款专用，取之于民，用之于民，定期向有关单位领导通报资金使用情况，增强资金使用透明度。 （1）新开路124号四层楼卫生间常年漏（水），反复维修，始终得不到根治，使部分工作人员难以入厕，造成无奈到楼外方便的窘境。利用“十一”长假，耗资12.37万元，彻底改造了四层楼的卫生间，一举促成了由简陋向较高标准的转变，得到了大家的好评。 （2）“五一”期间，耗资4.5万元进行屋面防水工程，保证了雨季无漏点和正常办公秩序。 （3）对新开路124号建委事业单位办公人员，实行每个工作日午餐补助3元的制度，减轻了相关单位负担。 5、东北路北段51号办公楼。一是，利用煤气公司投资50万元，在十月份完成了供热并网改造工程，为今后合理利用该办公楼创造了条件；二是，出租所得资金对建委职工福利及老干部费用起到了一定帮助作用。 6、长春路245号办公楼。一月初，一举扭转了冬季无供热的困境。八月份与老干部处协商，实行了统一物业化清洁和服务管理。 （二）地下停车场管理 两处停车场经营管理，是投资公司生存的经济命脉，公司责成一名领导专抓此项工作，努力提高综合管理水平，拓宽业务，保障资金来源。 1、8月制定下发了《关于进一步加强停车场管理工作的意见》，并抓好贯彻落实。 2、改善工作和管理方法，开展定期联检和周查工作，加强了管理力度。 3、夯实管理基础，完善软、硬件管理措施，提高服务和管理水平。完善了停车场消防设施，达到了消防验收标准，更新和维修了两处停车场水泵，保障了汛期排水畅通。 4、解决了五惠路地下停车场与受租方用电“大锅饭”问题，消除了用电纠纷。 5、服务质量稳定，安全状况良好。 6、基本完成了收入计划，与去年同期相比,没有降低。 （三）地下通道建设及经营管理 经过近一个冬季的奋战，如期完成了东北路广电中心（五一广场）地下人行通道的改造工程，并想方设法采用临时电源措施，保证了该通道于1月30日提前交付使用。 2、在原有三处地下通道客流调查基础上，4月份对五一广场地下通道进行了为期一周的客流调查，早5：30至晚21：00，日平均客流量9039人次，目前四处通道日均客流量达到21955人次。 3、根据客流量、出行规律并综合行人的要求，对一二九街、侯一小区通道电动扶梯运行时间增加了1小时，方便了人民群众。 4、设施条件有所改善。经调查，成仁街地下通道建成后，不走通道横穿道路的